1. PERSONĀLS
Personāls - visi kādas iestādes, uzņēmuma darbinieki.
Bieži vien vārds "personāls" apzīmē vārdu "kolektīvs". Personālu veido cilvēki ar savu darbu, cerībām, mērķiem, vajadzībām un problēmām organizācijā.
Vārda "Personāls nozīme ir dažāda:
- Tas ir darba nesējs - līdzstrādnieks, kas nosaka vai iekārto darbus, nosaka to saimniecisko efektivitāti. No šī viedokļa personāls ir kā ražošanas faktors.
- Tas ir motivēts indivīds - līdzstrādnieks, kam ir kaut kādi motīvi, un viņš sasniedz noteiktus mērķus. Būtiski, ka darba devējam un ņēmējam šiem mērķiem ir jāsakrīt. Ja sāk veidoties atšķirības mērķu izpratnē, tad var rasties problēmas starp darba devēju un darba ņēmēju.
- Tas ir koalīcijas partneris - līdzstrādnieks dažādos grupējumos:
1) darba ņēmēja pārstāvniecībām
2) darba grupām
3) hierarhijām
4) neformālām grupām.
Tāpēc viņš pārstāv vismaz daļu no grupas interesēm un jūtas kā grupas līdzdalībnieks.
- tas ir atbildības nesējs - līdzstrādniekam jebkurā organizācijā lielākā vai mazākā mērā jāuzņemas atbildība, kas būtiski ietekmē ikvienas organizācijas darba kvalitāti.
2. PERSONĀLA PLĀNOŠANA
Plānošana ir esošā personāla nodrošinājuma un lietderības izpēte, personāla nepieciešamības noteikšana nākotnē, par pamatu ņemot izstrādāto stratēģiju, personāla pārmaiņu un virzības prognozēšana, nepieciešamā personāla daudzuma noteikšana, rezervēšana, rezerves personāla plānos no konkrētajiem uzdevuma mērķiem.
Personāla plānošana organizācijā notiek ar mērķi, lai personāls tiktu savlaicīgi komplektēts, apmācīts un iesaistīts darbā. Personāla plānošana uzņēmumā sniedz zināmas priekšrocības gan darba devējiem, gan darba ņēmējiem.
Darba devējiem:
- kļūst pārredzamāka personāla iesaiste un attīstība;
- tiek konkretizēta uzņēmuma politika;
- paaugstinās darba efektivitāte, jo darbiniekam skaidri definēti mērķi;
Darba ņēmējiem:
- iespējams plānot profesionālo attīstību;
- labāks pārskats par darba vietas izmaiņām nākotnē;
- darba apstākļu uzlabošana.
Izšķir īstermiņa un ilgtermiņa plānošanu.
Īstermiņa personāla plānošana
Personāla daļa atkarībā no situācijas uzņēmumā var veikt īstermiņa personāla plānošanu. To var aprēķināt skaitliski:
Pašreizējais personāla skaits
- atlaistais personāls
+ pieņemtais personāls
= nepieciešamais personāls
+ rezerves personāls (piemēram, sezonas darbam, slimības dēļ)
+ papildus personāls (piemēram, uzņēmuma paplašināšanai)
= PLĀNOTAIS PERSONĀLA SKAITS [7.; 30]
Īstermiņa personāla plānošanā jāņem vērā ne tikai personāla kvantitāte, bet arī kvalitāte.
Ilgtermiņa personāla plānošana
…
