Personāla saimniecība uzņēmumā "X"

Lai nodrošinātu organizācijas mērķu sasniegšanu, ir nepieciešams izmantot visus organizācijas rīcībā esošos resursus maksimāli racionāli. Pamatresurss ir organizācijā strādājošie cilvēki, kuri izmantojot iekārtas un materiālus, rada gala produktu. Lai efektīvi izmantotu personālu kā resursu, ir nepieciešama personāla vadība, kas nodrošina organizācijā komunikāciju starp vadību un personālu saskaņojot organizācijas mērķu sasniegšanu ar katra indivīda personiskajiem mērķiem.
Tā kā Latvijā lielākajā daļā uzņēmumu strādājošo skaits ir līdz 100 darbiniekiem, personāla vadības funkcijas parasti pilda uzņēmuma vadītājs [3; 14]. Šādos uzņēmumos reti kad ir izstrādāti detalizēti darba apraksti, darbinieku vērtēšanas sistēmas. Atalgojums parasti arī tiek noteikts vadoties no situācijas tirgū un visticamāk, ka nav izveidota atalgojuma noteikšanas sistēma, pēc kuras ir iespējams viena līmeņa vadītājiem un citiem strādājošajiem noteikt līdzīgas algas, lai darbiniekiem nerastos netaisnīguma sajūta.
Šī kursadarba mērķis ir izvērtēt esošo personāla pārvaldi pētāmajā uzņēmumā, konstatēt nepilnības un ieteikt labākos risinājumus personāla pārvaldes labākai organizācijai.
Personāla vadīšanā nepieciešams vērtēt situāciju darba tirgū, nozarē, un, protams, pašā organizācijā.
Personāla vadīšanā ir jāņem vērā dažādas perspektīvas [1;17]:
personāla plānošana saskaņā ar uzņēmuma mērķiem,
nepieciešamā personāla atlase,
esošā personāla aktīva iesaistīšana uzņēmuma darbības plānošanā,
personāla attīstība.
Svarīgākais, kas ir jāsaprot personāla vadītājam, ka uzņēmums funkcionē tāpēc, ka ir cilvēki, kuri veicot savu darbu nodrošina uzņēmuma darbību kopumā, un katra indivīda ieguldījums kopējā mērķa sasniegšanā ir pietiekami svarīgs, lai tiktu gan atalgots, gan novērtēts.…