Personāla vadības analīze tirdzniecības orga... / ID: 719877

9,99 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:719877

Автор: zamix (13)

Оценка:

Опубликованно: 02.11.2005.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 15 единиц

Ссылки: Использованы

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Ievads	4
1.	Problēmas teorētiskais pamatojums	8
1.1.	Personāla plānošanas mērķi un uzdevumi	8
1.2.	Personāla saimniecības struktūra un tās uzdevumi.	11
1.3.	Personāla plānošana pēc personāla vecuma	12
1.4.	Personāla plānošana pēc firmas mērķiem [3;95] 1.2.tabula	14
	Kopīgie mērķi	14
	Personāla pieprasījums	14
	Darba tirgus	14
	Esošais	14
	Potenciālais	14
	Personāla novērtējums	14
1.5.	Personāla plānošana pēc skaita un kvalitātes	15
1.6.	Personāla atlase un atlases procedūra	19
	PIETEIKUMI	22
	ATSAUKSMES	22
	INTERVIJA	22
	GRUPAS UZDEVUMI	22
1.7.	Atalgojums kā personāla motivēšanas politikas veids	23
1.7.1.	Atalgojuma process	25
1.7.2.	Atalgojuma sistēmas un uzdevumi	29
1.8.	Darba alga kā personāla motivēšanas veids	30
1.8.1.	Algas veidi	30
1.8.2.	Alga un samaksa par darbu	31
1.8.3.	Faktori, kas nosaka algu	32
1.8.4.	Darba algas notiekšanas nozīme personāla motivēšanā	33
1.9.	PBR(PAY BY RESULT - maksa pēc rezultāta angļu val.) algu sistēmas	34
2.	Problēmas praktiskais pētījums	36
2.1.	Uzņēmuma vēsture	36
2.2.	Uzņēmuma stratēģija un mārketinga mērķi	37
2.3.	Personāla atlases novērošana multinacionālas korporācijas Latvijas filiālē	38
2.3.1.	Intervija ar korporācijas Latvijas filiāles atbildīgo darbinieku personāla jautājumos	38
2.3.2.	Personāla nodaļa	39
2.3.3.	Multinacionālas korporācijas Latvijas filiāles darbinieku rakstiska aptauja	40
2.4.	Personāla atlases process multinacionālas korporācijas Latvijas filiālē	40
2.4.1.	Personāla piesaistes ceļi multinacionālas korporācijas Latvijas filiālē	41
2.4.2.	Personāla atlases procesa multinacionālas korporācijas Latvijas filiāles vispārējs raksturojums	41
2.4.3.	Darba intervija multinacionālas korporācijas Latvijas filiāles personāla atlases procesā	44
2.4.4.	Izvēles lēmuma pieņemšana multinacionālas korporācijas Latvijas filiālē personāla atlases procesā	45
2.5.	Darbinieku motivācija	46
2.6.	Personāla novērtēšanas sistēmas novērošana multinacionālas korporācijas Latvijas filiālē	46
2.6.1.	Darbinieka/tiešā priekšnieka anketēšanas programma	46
2.6.1.1.	Darbinieka/tiešā priekšnieka anketēšanas programmas galvenā būtība	47
2.6.1.2.	Darbinieka/tiešā priekšnieka anketēšanas programmas mērķi	48
2.6.1.3.	Darbinieka/tiešā priekšnieka anketēšanas programmas vispārīgie norādījumi	49
	Secinājumi un priekšlikumi	53
	Izmantotās literatūras saraksts	55
	Tabulas	56
	Attēli	56
	Pielikumi	57

Фрагмент работы

1.2. Personāla saimniecības struktūra un tās uzdevumi.

Personāla saimniecības ietekmē šādi faktori:
• uzņēmuma lielums;
• uzņēmuma organizatoriskā struktūra;
• nozare;
• uzņēmuma vadības attieksme pret darbu un cilvēkiem;
• darbinieku kvalifikācija.

Pastāv vairāki personāla saimniecības struktūras varianti:
• vadītājs veic personāla daļas pienākumus, ja darbinieku skaits nepārsniedz 50;
• tirdzniecības uzņēmumos ar darbinieku skaitu no 50 - 200 parasti ir 1 -2 cilvēki, kas kārto visus ar personālu saistītos jautājumus;
• personālsaimniecība kā štāba nodaļa (no 200 - 400 darbinieki);
• personāla saimniecība kā līdzvērtīga uzņēmuma sfēra (800 un vairāk darbinieku).

Personāla vadības pienākumi un uzdevumi:
• veikt personāllietu noformēšanu;
• izstrādāt un noformēt dokumentus;
• nodrošināt uzņēmuma personāllietu uzskaiti;
• organizēt personāla kvalifikācijas celšanu un apmācību;
• organizēt konkursus pretendentu atlasei;
• izmantot praksē mūsdienu personāla vadīšanas metodes;
• strādāt ar cilvēkiem;
• pilnveidoties.

…