Jebkura veida uzņēmējdarbības sekmīgai attīstīšanai nepieciešami triju veidu resursi: finanšu resursi, informatīvo tehnoloģiju resursi un cilvēku resursi. Pirmos divus, ne bez grūtībām, taču var atrast un administrēt salīdzinoši viegli, taču tieši cilvēku resursu atlase, novērtēšana, motivēšana un apmācība ir izaicinājums ikvienam vadītājām, jebkuram uzņēmējam. Ņemot vērā strauji mainīgo komercdarbības vidi, kuru ietekmē gan ekonomiskās, gan likumdošanas, gan arī politiskās konjunktūrās pārmaiņas, šo delikāto resursu vadība ir sevišķi nozīmīgs faktors uzņēmējiem biznesa panākumu un sekmīgas sadarbības veidošanā darba vietā.
Personāla praktiskā vadība uzskatāma par palīgu visu galveno personāla vadības funkciju realizēšanai: personāla atlasei, novērtēšanai, apmācībai, karjeras plānošanai, motivēšanai un darba tiesisko attiecību administrēšanai, kā arī sadarbībai ar arodorganizācijām, korporatīvās kultūras izpratnei un attīstībai, pārmaiņu vadībai un arī personāla vadības efektivitātes novērtēšanai.
Šajā referātā tiek aprakstīti četri punkti:
mācību veidi un mācību stila noteikšana;
darba apraksts un tā nepieciešamība uzņēmumā;
grupas darba problēmas;
pozitīvā psiholoģiskā mikroklimata radīšanas priekšnoteikumi.
Referāta pielikumā ir pievienots amatu apraksts.
Apmācība kā viena no galvenajām personāla attīstības funkcijām kļūst arvien nozīmīgāka personāla vadības praksē un sekmīga tās organizēšana, nosakot darbinieku patiesās mācību vajadzības un šķirot tās no darbinieku vēlmēm, kā arī motivējošas cilvēku resursu attīstības programmas izveide ir viens no komplicētākajiem personāla speciālista uzdevumiem mūsdienīgā organizācijā.
Kā zināms mūsdienās apmācības piedāvājuma tirgū ir ļoti plašas, bet organizācijas speciālistam ir jāzina un jāprot atrast, kuras viņa darbiniekam būs visatbilstošākās, protams par izdevīgu cenu un pēc iespējas labāku kvalitāti, paralēli aizpildot patiesi īstās, reālās personāla mācību vajadzības. …
