Personālvadības un finanšu vadības un sistēm... / ID: 457269

6,99 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:457269

Автор: Richards42 (3)

Оценка:

Опубликованно: 30.06.2021.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 14 единиц

Ссылки: Не использованы

Рассмотреный период: 2016–2020 гг.

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	IEVADS	4
1.	CILVĒKRESURSU VADĪŠANAS UN FINANŠU VADĪBAS TEORĒTISKĀ BĀZE, NOVĒRTĒŠANAS BŪTĪBA	6
1.1.	CILVĒKRESURSU VADĪŠANAS JĒDZIENS	6
1.2.	CILVĒKRESURSU VADĪŠANAS NOVĒRTĒŠANAS BŪTĪBA UN IETEKMĒJOŠIE FAKTORI	7
1.3.	CILVĒKRESURSU VADĪŠANAS NOVĒRTĒŠANAS METODES UN TO RAKSTUROJUMS	8
1.4.	FINANŠU ANALĪZES TEORĒTISKĀ UN TIESISKĀ AKTU BĀZE	14
1.5.	FINANŠU VADĪBAS UZSKAITES BŪTĪBA, MĒRĶI UN UZDEVUMI	15
1.6.	GADA ATSKAITES SASTĀDĪŠANAS KĀRTĪBA	17
1.7.	FINANŠU ANALĪZES METODES	19
2.	UZŅĒMUMA RAKSTUROJUMS	22
2.1.	AMATU APRAKSTS	23
3.	PERSONĀLVADĪBAS UN FINANŠU VADĪBAS ANALĪZE UZŅĒMUMĀ SIA “REVEN”	26
3.1.	FINANSIĀLĀS STABILITĀTES RĀDĪTĀJI	26
3.2.	BILANCES VERTIKĀLĀ ANALĪZE	26
3.3.	BILANCES HORIZONTĀLĀ ANALĪZE	27
3.4.	PEĻŅAS UN ZAUDĒJUMU VERTIKĀLĀ ANALĪZE	30
3.5.	PEĻŅAS UN ZAUDĒJUMU HORIZONTĀLĀ ANALĪZE	30
3.6.	UZŅĒMUMA PERSONĀLA VADĪBAS POLITIKAS NOVĒRTĒJUMS, ANALĪZE UN PILNVEIDES IESPĒJAS	32
3.7.	UZŅĒMUMA PERSONĀLA ANKETĒŠANAS REZULTĀTI UN TO ANALĪZE	33
	SECINĀJUMI	39
	PRIEKŠLIKUMI	40
	LITERATŪRAS AVOTI	41

Фрагмент работы

SECINĀJUMI
1. Analizējot finansiālos rādītājus, var secināt, ka uzņēmumam ir lēna kapitāla aprite un augsts ilgtermiņa ieguldījumu īpatsvars.
2. Veicot bilances vertikālo analīzi, kopumā pasīvu struktūra liecina par pietiekami augstu finansiālās stabilitātes pakāpi. Analizējot aktīvu struktūras dinamiku ilgtermiņa ieguldījumu īpatsvars aptuveni 90% robežās.
3. Veicot bilances horizontālo analīzi var secināt, ka naudas līdzekļi palika gandrīz iepriekšējā līmenī, tātad uzņēmuma likviditāte nav mainījusies. Kopumā kopkapitāls samazinājās nenozīmīgi par 1%.
4. Uzņēmumā nav izstrādāta konkrēta personāla motivēšanas politika, taču, tiek īstenoti noteikti pasākumi, kas motivē personālu. Personālam tiek piedāvāts elastīgs darba grafiks, apmācības
5. Uzņēmumā nav noteiktas konkrētas jaunā personāla adaptācijas procedūras.
6. Uzņēmumā nav izstrādāta personāla novērtēšanas sistēma. Personāla darba kvalitāte tiek novērtēta pēc klientu atsauksmēm.
7. Uzņēmumā personāls nereti ir pakļauts stresa situācijām, kas nelabvēlīgi ietekmē darba un uzņēmums sniegto pakalpojumu kvalitāti, taču vadība neīsteno stresa vadības pasākumus.
…

Коментарий автора

Комплект работ:

ВЫГОДНО купить комплект ➞ экономия −6,98 €