Ņemot vērā pašreizējos tirgus ekonomikas apstākļus Latvijas Republikā, gandrīz visi uzņēmumi plāno savu saimniecisko darbību arvien ilgākā perspektīvā. Plānošanā arvien plašāk intuīcijas vietā pielieto tādas metodes kā analīze un prognozēšana [4, 34.lpp].
Plānošanas metodoloģija plānu izstrādē ietver teorētisku secinājumu kopumus, kopējas likumsakarības, zinātniskus principus, ekonomiskus nosacījumus, tirgus prasības un labāko uzņēmumu darbības pieredzes metodes. Plānošanas metodika raksturo uzņēmumā izmantoto konkrēto plānošanas rādītāju pamatošanas metožu un paņēmienu sastāvu, kā arī plāna saturu, formas, struktūru un izstrādes kārtību [2, 14.lpp].
Uzņēmuma darbības plānošanas gaitā jāsastopas ar vairākiem šķēršļiem, kurus nepārvarot, var ievērojami kristies plānu reālā vērtība. Pie tādiem šķēršļiem pieder: nākotnes nenoteiktība; patiesas un vajadzīgas informācijas ievākšanas problēmas; plānošanā izmantojamo skaitļu un parādību daudzumu savstarpējā atkarība un mijiedarbība; nedrošības un riska varbūtība. Mūsdienās uzņēmēji bieži nenovērtē vai vispār neņem vērā plānošanas organizēšanas un īstenošanas laika posma ilgumu, kas savukārt palielina uzņēmuma plānošanas esošās izmaksas un traucē uzņēmuma darbības normālai funkcionēšanai. Praktiskās plānošanas grūtības Latvijas Republikā saistās ar to, ka uzņēmējdarbības vadītāji, nepārprotami iesācēji, nekādi nespēj tirgus ekonomikas vispārējās atziņas sasaistīt ar Latvijas ekonomikas specifiku un daudzajām nestandarta situācijām. Bieži nākas rīkoties ar kļūdu un izmēģinājuma metodi, kas nesa prāvus zaudējumus un aizkavē daudzu neatliekamu pasākumu savlaicīgu īstenošanu [4, 34.lpp].
Darba galvenie uzdevumi ir apskatīt plānošanā lietojamās metodes un to izmantošanu plānošanas procesā.
Plānošanas metodes formējas un attīstās uz plānošanas principu pamata, kuri savukārt orientē uzņēmumus uz visaugstāko ekonomisko rādītāju sasniegšanu, kas atklāj plāna rādītāju un sagaidāmo rezultātu savstarpējo sakarību procesu [2, 22.lpp].
Izstrādājot plānus, ir ļoti svarīgi, lai izpildei pieņemtu vislabāko un pilnīgāko plānu, tāpēc ir pieejamas un šajā procesā jālieto vairākas plānošanas metodes [5, 18.lpp].
Katra no šīm metodēm pret plānojamo pamat rezultātu izvirza savas prioritārās prasības.
Tā kā katrai plānošanas metodei ir sava specifika, ieteicams tās lietot kompleksi, lai tās cita citu papildina.
Efektīvai plānošanai vienmēr ir jāpamatojas uz sistemātisku zinātnisku pieeju, kas secīgi un vispusīgi pēta uzņēmuma situāciju, tā darbības iekšējo un ārējo vidi [2, 22.lpp].…
