-
Prakses atskaite SIA "Antti"
Nr. | Название главы | Стр. |
1. | Uzņēmuma dibināšanas juridiskā forma, nosaukums, uzņēmējdarbības forma un darbības veidi | 3 |
1.1. | Uzņēmuma darbības nozares dzīves cikls | 3 |
1.2. | Uzņēmuma dibināšanas tiesiskie un organizatoriskie motīvi | 3 |
1.3. | Uzņēmējdarbības vide | 4 |
1.3.1. | Uzņēmumu netieši ietekmējošā ārējā vide | 4 |
1.3.2. | Uzņēmumu tieši ietekmējošā arējā vide | 5 |
1.4. | Uzņēmējdarbības veidi | 5 |
1.5. | Uzņēmuma mārketinga stratēģijas | 6 |
1.5.1. | Produkta dzīves cikla koncepcija | 7 |
1.5.2. | Prognozēšana | 8 |
1.5.3. | Tirgus segmenta noteikšana | 8 |
2. | Produkcija, pakalpojumi | 9 |
2.1. | Piedāvātās preces, saistītie pakalpojumi | 9 |
3. | Līdzekļi un to struktūra | 11 |
3.1. | Finansēšanas avoti | 11 |
4. | Grāmatvedības politika | 12 |
4.1. | Grāmatvedības uzskaitē pielietojamās metodes | 12 |
4.2. | Kontu plāns | 12 |
4.3. | Attaisnojošo dokumentu veidi | 13 |
5. | Nodokļi | 14 |
5.1. | Uzņēmuma ienākuma nodoklis | 14 |
5.2. | Iedzīvotāju ienākuma nodoklis | 14 |
5.3. | Valsts obligātās apdrošināšanas obligātās iemaksas | 14 |
5.4. | Pievienotās vērtības nodoklis | 15 |
5.5. | Pārējie nodokļi | 15 |
6. | Uzņēmējdarbības vide | 16 |
6.1 | Uzņēmuma iekšējā vide | 16 |
6.1.1. | Uzņēmuma misija | 16 |
6.1.2. | Uzņēmuma mērķi | 16 |
6.1.3. | Uzņēmuma vērtības | 16 |
6.1.4. | Uzņēmuma īstermiņa stratēģija (2003.gadam) | 17 |
6.1.5. | Ilgtermiņa stratēģija | 17 |
6.1.6. | Organizācijas struktūra | 17 |
6.1.7. | Tehnoloģijas | 20 |
6.1.8. | Organizācijas kultūra | 20 |
6.2. | Uzņēmuma ārējā vide | 21 |
6.2.1. | Uzņēmuma klienti | 21 |
6.2.2. | Konkurenti | 23 |
6.2.3. | Piegādātāji | 23 |
7. | Personāls | 25 |
7.1. | Personāla sastāvs | 25 |
7.2. | Izaugsmes iespējas | 25 |
7.3. | Kvalifikācijas celšanas iespējas | 25 |
7.4. | Atalgojums | 26 |
8. | Uzņēmuma konkurētspēja | 27 |
8.1 | Zemu izmaksu stratēģija | 27 |
8.2. | Diferencēšanas stratēģija | 27 |
8.3. | Fokusēšanās stratēģija | 28 |
9. | Uzņēmuma vadības grāmatvedība | 30 |
10. | Finanšu analīze | 31 |
10.1. | Gada pārskata sastādīšanas un apstiprināšanas principi | 31 |
10.2. | Finansu pārskata sastāvdaļas | 31 |
10.2.1. | Bilance | 31 |
10.2.2. | Peļņas un zaudējumu aprēķins | 32 |
10.2.3. | Pašu kapitāla izmaiņu pārskats | 33 |
10.2.4. | Naudas plūsmas pārskats | 33 |
10.2.5. | Pielikumi | 34 |
10.2.6. | Vadības ziņojums | 34 |
10.2.7. | Pamatlīdzekļu nolietojuma aprēķina kopsavilkums uzņēmumā | 34 |
10.2.8. | Ilgtermiņa ieguldījumu kustības pārskats | 34 |
10.3. | Auditora slēdziens | 34 |
10.4. | Gada pārskata galvenie finanšu rādītāji | 35 |
10.5. | Finanšu analīze | 36 |
10.5.1. | Rentabilitāte | 36 |
10.5.2. | Likviditāte | 37 |
10.5.3. | Aprites rādītāji | 38 |
10.5.4. | Saistību analīze | 39 |
10.6. | Finanšu analīzes kopsavilkums | 40 |
Uzņēmuma darbības nozares dzīves cikls.
Tirdzniecība ar pasta starpniecību Latvijas tirgū ir ienākusi salīdzinoši nesen. Tās pirmsākumi meklējami ap 1985. gadu, kad parādījās pirmie piedāvājumi iegādāties preces vadoties pēc reklāmas televīzijā. Katalogu piedāvājumi ienāca Latvijā tikai deviņdesmito gadu beigās un varētu teikt, ka „Mājas Anttila” bija viens no pirmajiem piedāvātajiem katalogiem. Līdz ar to var secināt, ka šī nozare patlaban ir vēl tikai augšanas stadijā, jo vēl joprojām ir tikai nedaudzi šī tirgus segmenta dalībnieki, kuri aktīvi attīsta savu uzņēmējdarbību un cenšas nostabilizēt savas tirgus pozīcijas.
1.2 Uzņēmuma dibināšanas tiesiskie un organizatoriskie motīvi.
Sabiedrība ar ierobežotu atbildību “Antti”, dibināta 1998.g. 10. martā
Sabiedrības juridiskā adrese: Jersikas 12/14, Rīga, LV-1003, Latvijas Republika.
Sabiedrības faktiskā adrese sakrīt ar tās juridisko adresi.
Sabiedrības pamatdarbības forma ir starpniecība tirdzniecībā ar pasta starpniecību.
Dibinātāji: Fiziskā persona
“Dibinātājs” izveido Pamatkapitāla fondu LVL 2000,00 (divi tūkstoši) apmērā. Pamatkapitāla fonds sastāv no 2000 (divi tūkstoši) daļām. Katras daļas vērtība Ls 1,00 (viens).
. SIA “Antti” saimnieciskā darbība pēc būtības ir tikai viena pakalpojuma sniegšana vienam konkrētam klientam – Somijas Anttila OY. Ir ļoti grūti noformulēt uzņēmuma statusu šeit, jo tas ir dibināts nesaistīti, ne ar Igaunijas Anttilu, ne arī ar Somiju. Nevar to nosaukt arī par franšīzes izmantošanu, jo uzņēmums pats neražo, neimportē, kā arī neveic tirdzniecību. Tas pēc savas būtības apkalpo Somijas Anttila OY klientus, pieņemot šeit pasūtījumus. Somijas Anttila Oy, paplašinot savu tirgu un ienākot Latvijā, vēlējās izveidot citādu sadarbības modeli, nevis izveidot šeit meitas uzņēmumu. Tādēļ tika nodibināts šāds uzņēmums, kas ir apņēmies darboties saskaņā ar Somijas valdes rīkojumiem. Latvijā neviena no amatpersonām, kā arī uzņēmuma īpašnieks nav tiesīgs vienpersoniski pieņemt lēmumus, kas saistīti ar uzņēmuma darbību vai stratēģiju. Neskatoties uz to, nevar par šo uzņēmumu runāt, kā par neatkarīgu organizāciju, jo viss ir saistīts ar Somiju un Igauniju. Līdz ar to turpmākajās nodaļās apskatīšu uzņēmumu no kopēja viedokļa: kā šo biznesu šeit Latvijā ietekmē konkurenti, likumdošana, kas neietekmē atsevišķi uzņēmumu SIA „Antti”, bet gan visu shēmu kopā.
…
Uzņēmuma vispārējā informācija; Produkcija, pakalpojumi; Līdzekļi un to struktūra; Grāmatvedības politika; Nodokļi; Uzņēmējdarbības vide; Personāls; Uzņēmuma konkurētspēja; Vadības grāmatvedība; Finanšu analīze. Iesniegts Banku augstskolā.
- Grāmatveža profesionālā ētika
- Lietvedības atskaite
- Prakses atskaite SIA "Antti"
-
Ты можешь добавить любую работу в список пожеланий. Круто!Vadības prakses darbs
Реферат для средней школы23
-
Latvijas Ārstu biedrības - sabiedriskas bezpeļņas organizācijas - darbības analīze un izvērtējums
Реферат для средней школы24
-
Grāmatvedības uzskaite, tās loma un uzdevumi
Реферат для средней школы15
Оцененный! -
Ārējo vides faktoru ietekme uz uzņēmumu
Реферат для средней школы16
-
Personāla politika tirdzniecības uzņēmumā
Реферат для средней школы26