Реализация и контроль управленческих решений

Жизнь любого человека соткана из ситуаций, требующих принятия решений. И если одни решения привычны и просты, то вторые требуют серьезных размышлений, о третьих мы забываем через пять минут после их принятия, а от четвертых может зависеть дальнейшая судьба. Обстоятельства и решения — вот два основных элемента, из которых слагается жизнь.
Основным продуктом труда любых специалистов является решение. Решение – как сознательный выбор определённого поведения в заданных действительностью обстоятельствах. Характер решений зависит от сферы деятельности. В управлении принимают решения управленческие, организационные, экономические.
Управленческое решение – выбор, который должен сделать руководитель в процессе осуществления им функций управления и решения конкретных организационных задач. Управленческое решение призвано обеспечить продвижение к поставленным перед организацией ориентирам, целям.
Важнейшим этапом управленческой деятельности является реализация принятых в её ходе решений. Только реализация решения выявляет его настоящую ценность. Эффективная реализация управленческих решений требует осуществления всего процесса управления, его организующей, мотивационной и контролирующей функций в особенности. Принятие правильных управленческих решений многие специалисты относят к области искусства, а умение грамотно это делать – к компетентности специалиста.
Необходимость своевременного обнаружения ошибок в действиях исполнителей, в используемых ими методах и приёмах, или даже в самом решении требует организации системы отслеживания и контроля. Хорошо организованная система контроля на предприятии служит инструктивно-справочной базой для исполнителей решения.
Своевременно проведённый контроль и выполнение корректирующих действий обеспечивают достижение цели управленческого решения.…