Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
3,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:329547
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 05.08.2008.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: Нет
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
1.  Problēma un problēmas analīze    3
2.  Alternatīvu noteikšana un novērtēšana    4
3.  Divu alternatīvu izvēle un SWOT analīze    5
3.1.  Divu alternatīvu izvēle    5
3.2.  Divu izvēlēto projektu SWOT analīze    5
4.  Projekta komanda un tās funkcijas    7
4.1.  Organizācijas struktūra    8
5.  Projekta risku novērtējums    10
6.  Darba struktūrplāns    13
7.  Laika plānu sastādīšana    13
8.  Izmaksu aprēķins    13
9.  Labākas alternatīvas izvēle un izvēles pamatojums    15
Фрагмент работы

1.Problēma un problēmas analīze
Mūsu problēmas būtība ir tas, ka šobrīd bankā „X” ievērojams arvien lielāks procentu skaits klientu apkalpojošā personāla trūkums. Šāda situācija rodas, tāpēc , ka puse no jaunpieņemtiem darbiniekiem tika atlaisti no darba pat neizturot pārbaudes laiku bankā. Mēs uzskatam, ka šobrīd Latvijas komercbankās ta ir diezgan aktuālā problēma, kura ir steidzīgi jārisina. Tas notiek tāpēc, ka jaunie darbinieki pirms sava patstāvīgā darba uzsākšanas netiek pietiekami kvalitātīti apmācīti. Gandrīz katra banka piedāvā saviem jauniem darbiniekiem apmācības Mācību centrā, kur tie pavada gandrīz mēnesi, mācoties klientu apkalpošanas kultūrai, iepazinās ar bankas produktiem un pakalpojumiem , un ar bankas sistēmu kopumā.
Vienlaicīgi ar mācībām Mācību centrā jauniem darbiniekiem ir iespēja pavadīt dažas nedēļas sava jaunajā darba vieta-Klientu apkalpošanas centrā. Tur darbinieks novēro, kā strādā kontu operatori, tam ir iespēja iepazīties ar klientiem, kā arī pastrādāt citā darbinieka uzraudzībā. Atgriežoties pie mūsu izvirzītas problēmas ir jāatzīmē, ka ne vienmēr ir tā, ka tas darbinieks, kurš apmāca jaunpieņemto klientu apkalpošanas speciālistu, dara to kvalitatīvi. Šajā fakta ir tas āķis, ka jauns darbinieks paliek slikti apmācīts, un no tā izriet jau analoģiskas problēmas: kļūdas, un sliktā gadījumā atlaišana no darba.…

Коментарий автора
Коментарий редакции
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация