Zināšanas tikušas novērtētas kā vitāli svarīgs resurss priekš inovatīvām kompānijām konkurētspējīgo priekšrocību un vērtību radīšanā. Tās ir kā atslēga dinamiska kodola attīstīšanai un kā noteicošais faktors uzņēmumiem ar globālām ambīcijām sastopoties ar izaicinājumiem. [5.;1]
Risku avoti IT projektos visbiežāk saistīti ar straujo pārmaiņu tempu, kurā tehnoloģiju izmaiņas apvienojas ar biznesa procesu izmaiņām, radot neparedzamas izmaiņas izmaksās, izmaksu un ieguvumu attiecībā un nespējā turpināt darīt lietas iepriekš ierastajā veidā. Viena klasiska problēma, kas tiek identificēta daudzos IT projektos, ir problēma, ka tiek radītas kādas jaunas tehnoloģijas, kamēr projekts vēl ir īstenošanā. Savukārt kā divas galvenās problēmas projekta risku vadībā uzskatāma neadekvāta risku vadīšana un vājš projekta plāns. [5; 7]
Savukārt Kornelius Irfandhi savā publikācijā apskata IT projektu riskus un to vai ir bijusi saistība starp riska pārvaldību un projekta panākumiem, analizējot laika posma no 2010. līdz 2014.gadam visas publikācijas par riskiem un risku pārvaldību projektos, jo īpaši IT projektos. kā vienu no būtiskākajiem iemesliem It projektu neveiksmēm identificējot to, ka tiek izmantots tehnoloģijas, kuras ārkārtīgi strauji mainās. Kā arī atsaucoties uz pētījumu, kas veikts Kanādā, kurā pētot vairāk kā 1000 organizācijas, atklāts, ka galvenie It projektu neveiksmju iemesli ir neadekvāts risku vadīšana un nepilnīgs projekta plāns. Savukārt apskatot, kas tas ir projekta panākumi - ģenerāli var teikt, ka to nosaka kā projektā plānotā salīdzinājumu ar projekta gala iznākumu (laiku, budžetu, prasībām). Kad viss ir atbilstošs vai pat labāks, projekts uzskatāms par veiksmīgu. Tādejādi risku vadītājs kļūst par būtisku projekta risku pārvaldības elementu. Risku vadītāji ir cilvēki, kuriem ir tiesības veikt risku pārvaldību (lai identificētu, novērtētu un kontrolētu riskus). Riku pārvaldība būtiski ietekmē projektu panākumus, tādēļ ir tik kritiski nozīmīga. Jāņem vērā, ka laba risku pārvaldība nozīmē projekta panākumus tikai tad, ja riski tiek identificēti un sastādīts plāns kā tos kontrolēt jau pirms projekts tiek uzsākts. [4; 191-195]
…
