SIA "Biznesa Konsultāciju centrs" / Реферат / ID: 879568

5,49 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:879568

Автор: Meduslācis (8)

Оценка:

Опубликованно: 14.02.2013.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 12 единиц

Ссылки: Не использованы

Рассмотреный период: 2011.g. - 2012.g.

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	UZŅĒMUMA VISPĀRĒJS APRAKSTS	3
	ORGANIZĀCIJAS MISIJA, MĒRĶI, STRATĒĢIJAS	4
	ORGANIZATORISKĀ STRUKTŪRA	6
	ORGANIZĀCIJAS IEKŠĒJĀS VIDES ANALĪZE	9
	ORGANIZĀCIJAS ĀRĒJĀ VIDES ANALĪZE (TIEŠĀ UN NETIEŠĀ)	10
	ORGANIZĀCIJAS DARBĪBAS PLĀNU SISTĒMA	12
	Stratēģiskie plāni	12
	Taktiskie plāni	12
	Operatīvie plāni	13
	UZŅĒMUMA IEKŠĒJĀS VIDES SVID ANALĪZE	14
	UZŅĒMUMA ĀRĒJĀS VIDES SVID ANALĪZE	15
	MOTIVĀCIJA	16
	ORGANIZĀCIJAS DARBĪBAS KONTROLE	19
	VADĪŠANAS STILS	21
	NEFORMĀLĀS GRUPAS ORGANIZĀCIJĀ	22
	ORGANIZĀCIJAS KULTŪRA	24
	SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI	26
	IZMANTOTĀ LITERATŪRA	29

Фрагмент работы

Nodaļas ir apvienotas atbilstoši organizācijas funkcijām, kas ļaus koncentrēt speciālistus vienā nodaļā, kas savukārt paaugstinās darba efektivitāti. Šāda organizācijas struktūra ir optimāla, jo mūsu uzņēmumā uzsvars tiek likts uz speciālistiem, kuri strādā un atbild katrs par savu nodaļu, pienākumus apvienojot vienīgi tad, ja klients vēlas „pilnu pakalpojumu paketi” – biznesa plānu, ar finanšu analīzes apakšnodaļu, iepazīstoties ar LR likumdošanu. Par katras nodaļas veiktā darba apvienošanu arī atbildīgs ir biznesa konsultāciju nodaļas vadītājs. Piemērojot mūsu uzņēmumam U-tipa struktūru tiek sekmēta koordinēšanas un kontroles funkciju nodrošināšana nodaļu vadītājiem, kas veicina precīzāku darba izpildi.…

Коментарий автора

Комплект работ:

ВЫГОДНО купить комплект ➞ экономия −7,98 €