-
SIA "Latio" organizācijas apraksts
Nr. | Название главы | Стр. |
1. | Organizācijas apraksts | 3 |
1.1. | Pamatinformācija | 3 |
1.2. | Vēsture | 3 |
1.3. | Misija | 4 |
2. | Organizācijas ārējā vide | 5 |
2.1. | Politiskie faktori | 5 |
2.2. | Sociālie faktori | 5 |
2.3. | Makroekonomiskie faktori | 6 |
2.4. | Konkurences vide | 8 |
2.4.1. | Konkurenti | 8 |
2.4.2. | Piegādātāji | 10 |
2.4.3. | Starpnieki | 10 |
2.4.4. | Paterētāji | 10 |
3. | Organizācijas iekšējā vide | 12 |
3.1. | Mērķi | 12 |
3.2. | Darbinieki | 13 |
3.3. | Struktūra | 14 |
3.3.1. | Organizācijas struktūras shēma | 17 |
3.4. | Darba kultūra un izglītības faktori | 18 |
3.5. | Tehniski tehnoloģiskie faktori | 18 |
4. | Organizācijas vadības raksturojums | 19 |
5. | Vadīšanas vispārējo funkciju īstenošana organizācijā | 19 |
5.1. | Plānošana | 19 |
5.2. | Organizēšana | 20 |
5.3. | Koordinēšana | 22 |
5.4. | Motivēšana | 22 |
5.5. | Kontrole | 26 |
6. | Vadīšanas stils organizācijā | 27 |
7. | Attiecības ar klientiem | 27 |
8. | Bilance | 33 |
9. | SWOT/ SVID analīze | 35 |
10. | Riski un problēmas | 36 |
10.1. | Iekšējais spēks | 36 |
10.2. | Problēmas | 38 |
10.3. | Riski | 38 |
11. | Izmantotie avoti | 40 |
12. | Pielikums | 41 |
1.3 Uzņēmuma misija, stratēģija
“Latio” misija ir attīstīt un sniegt augstākās kvalitātes servisu nekustamā īpašuma tirgū, veikt uzticama un profesionāla padomdevēja lomu un apmierināt klientu vēlmes, vienlaicīgi sasniedzot- iespēju nodrošināt klientiem sakārtotu un labi organizētu dzīves telpu.
„Latio” stratēģija ir paplašināt tirgu, Iekārot lielāku tirgus daļu, piesaistīt jaunus klientus un saglābāt esošus, sniedzot augstās kvalitātes dažāda veida pakalpojumus.
2. Organizācijas ārējā vide
2.1 Politiskie faktori:
Valsts politika var būtiski ietekmēt, ka arī ierobežot organizācijas darbību. Valsts var atbalstīt un motivēt „LATIO” biznesa attīstību, un stabila ekonomiskā politika var veicināt uzņēmuma ilgtermiņa plānošanu. Tagad Latvijā nav jūtama jebkāda pretestība no valsts politikas puses par ”LATIO” darbību šajā nozarē. Pašlaik tirgus ir ļoti piesātināts un valstī valda salīdzinoši brīva tirgus konkurence.
Tomēr Latvijā valsts daļēji regulē un iejaucās uzņēmuma darbībā ar pieņemtu svarīgu likumu un noteikumu palīdzību, kas būtiski ietekmē „LATIO” darbību: par nodokļiem (Nekustāma īpašuma likums – skaties Pielikumu Nr. 2), grāmatvedības vešanu, par pašu komercdarbību kā tādu u.c. Valsts arī aizsargā uzņēmumu pret konkurentu nelikumīgu darbību, ieviešot obligātas licences, lai veiktu komercdarbību. Nekustāmā īpašuma nozarē darbojās daudzas personas, kas nav ieguvušas atbilstošu izglītību un ar savu neatbilstību šim darbam, kaitē visai šai nozarei. Tādēļ, „LATIO” ar likumdevēju palīdzību mēģināja izveidot likumu, kurš liegtu tirgū darboties nelicenzētiem māklerim, kas arī veiksmīgi izdevās. Bet nebija pārdomāts, ka atradīsies uzņēmumi, kuri to izmantos peļņas gūšanas nolūkos. Dažas firmas par attiecīgu samaksu sāka rīkot kursus, kuru noklausīšanās beigās cilvēks ieguva licenci – „Sertificēts mākleris”. Rezultātā no tirgus tika izspiesti tikai maksātnespējīgie „melnie” mākleri. Arī tas, protams, ir pozitīvi, bet nepietiekami. Patlaban, „LATIO” ar likumdevēju palīdzību, mēģina realizēt ieceri, ka sertificēts mākleris var būt tikai cilvēks ar augstāku izglītību.…
Organizācijas apraksts, Organizācijas ārējāvide; Organizācijas iekšējā vide; Organizācijas vadības raksturojums; Vadīšanas vispārējo funkciju īstenošana organizācijā; Vadīšanas stils organizācijā; Attiecības ar klientiem; SWOT/ SVID analīze; Riski un problēmas;
- Celtniecības nozares apraksts
- Organizācijas vadība
- SIA "Latio" organizācijas apraksts
-
Ты можешь добавить любую работу в список пожеланий. Круто!Projekta darbskursā "Uzņēmuma organizācijas struktūra un kultūra"
Реферат для университета19
-
Organizācijas pārvaldes sistēma
Реферат для университета5
-
Organizācijas vadītāja analīze
Реферат для университета4
-
Organizācijas problēmas attīstības izpētes plāns
Реферат для университета4
-
Dienesta darba organizācijas metodika un kultūras aspekti
Реферат для университета11