SIA "LDZ Cargo" iekšējās vides analīze / ID: 330095

6,49 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:330095

Автор: rinka (4)

Оценка:

Опубликованно: 02.06.2014.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 17 единиц

Ссылки: Не использованы

Рассмотреный период: 2000–2010 гг.
2011–2015 гг.

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Ievads	3
1.	Organizācijas iekšējas vides elementu raksturojums	4
1.1.	Uzņēmuma iekšējās vides būtība	4
1.2.	Uzņēmuma misijas un mērķu formulēšana	7
1.3.	Organizatoriskās struktūras	11
1.4.	Vadības līmeņi uzņēmumā	15
2.	LDZ Cargo iekšējās vides elementu analīze no 2010.līdz 2012.gadam	19
2.1.	LDZ Cargo vispārējs raksturojums un attīstība	19
2.2.	LDZ Cargo personāla politikas raksturojums	25
2.3.	LDZ Cargo materiālo nodrošinājumu apraksts	29
	Secinājumi un priekšlikumi	35
	Izmantotās literatūras un citu avotu saraksts	37
	Pielikumi	39

Фрагмент работы

Secinājumi un priekšlikumi
Darba gaitā autore ir izdarījusi šādus secinājumus:
1. Uzņēmējdarbības iekšējā jeb mikrovide nozīmē katra atsevišķa uzņēmuma vai uzņēmumu grupas (koncerna) konkrētā pastāvēšanas un attīstības realitāte, uzņēmuma struktūrvienību attiecības;
2. Iekšējās vides galvenie mainīgie elementi uzņēmuma darbības mērķi, ražošanas tehnoloģijas, organizatoriskā struktūra un darbinieki;
3. Uzņēmuma virs mērķis ir misija, kas ir mērķēta uz esošo vai potenciālo klientu un apkārtējas vides ilglaicīgu atmiņu;
4. Uzņēmuma vīzija ir uzņēmuma priekšstats par to, kādam ir jābūt uzņēmumam, uz ko uzņēmums virzās ilgtermiņā;
5. Lai uzņēmums varētu sekot līdzi noteiktas vīzijas un stratēģijas ieviešanas pasākumiem, tas nosaka mērķus, ko vēlas sasniegt;
6. Atkarībā no termiņa uzņēmumi mērķi tiek iedalīti stratēģiskajos, taktiskajos un operatīvajos mērķos;
7. Organizatoriskā struktūra –uzņēmumu vienību un darbinieku funkciju sakārtošana, lai, efektīvi savstarpēji sadarbojoties un kontaktējoties ar ārējo vidi, mērķtiecīgi sasniegtu uzņēmuma mērķus, apmierinātu patērētāju vajadzības;
8. Organizatoriskās struktūras veids ir atkarīgs no uzņēmuma lieluma un darbības veida;
9. Atkarībā no organizatoriskās struktūras, uzņēmumā tiek izdalīti trīs vadības līmeņi -stratēģiskais (ilgtermiņa) līmenis, taktiskais (vidējais) līmenis un operatīvais (īstermiņa) līmenis.
…

Коментарий автора

Комплект работ:

ВЫГОДНО купить комплект ➞ экономия −7,48 €