SIA "Narvesen Baltija" darbības pilnveide

Organizatoriskā struktūra
Uzņēmuma „Narvesen” struktūra ir veidota atbilstoši tās funkcijām. Organizācijā var izdalīt finanšu, iepirkumu, attīstības, personāla un komunikācijas, mārketinga nodaļas. Visas šīs nodaļas ir pakļautas ģenerāldirektorei Katrīnei Judovicai. Līdz ar to uzņēmumā ir tā sauktā U – tipa struktūra. Izveidojot šāda tipa struktūru organizācijā, ir vērojamas šādas priekšrocības:
Uzņēmumā ir augsts efektivitātes līmenis, jo katra nodaļa orientējas uz savu noteiktu darbu;
Katrā nodaļā vērojama augstas kvalitātes kontrole un koordinēšana, jo katras nodaļas vadītāji koncentrējas uz noteiktiem darbiniekiem un piesaista noteiktu auditoriju darbam;
Atvieglota organizācijas personāla apmācība. Katrā nodaļā jaunos darbiniekus apmāca nodaļās vadītājs, līdz ar to apmācība notiek profesionāli, jo vadītājs ir pieredzējis savas profesijas veicējs;
Tiek atvieglota menedžera vadīšanu, jo katrā nodaļā ir savs vadītājs, kurš uzņemas atbildību par savu nodaļu.
Taču šāda tipa struktūrai ir vērojami arī trūkumi:
Darbinieki koncentrē savu darbību uz samērā šauriem mērķiem, līdz ar to tiek zaudēta saikne ar organizācijas stratēģiskajiem mērķiem;
Lēmumu, kā arī jaunu ideju pieņemšana ir sarežģītāka, jo nepieciešama ilgstoša saskaņošana starp atsevišķām nodaļām.
Par organizācijas galarezultātiem atbild tikai augstākā līmeņa menedžeri, līdz ar to augstākā līmeņa menedžeri pieprasa augstu līmeni no padotajiem.
Funkcionāli apvienotas nodaļas ir grūti pielāgot ārējo apstākļu izmaiņām.
Organizācijas iekšējās un ārējās vides analīze
Katra uzņēmuma darbību ietekmē vide, kurā tas darbojas. Vide nekad nav stabila. Katram uzņēmumam jāpazīst sava apkārtējā vide un tās izmaiņas raksturs, gan jāprot reaģēt uz šīm izmaiņām-neveiksmes, spējot pielāgoties videi, var kļūt par uzņēmējdarbības veiksmēm.
Kā katra uzņēmuma vidi, tāpat arī „Narvesen” vidi var iedalīt iekšējā un ārējā vidē.…