SIA "Prieks" darbinieku motivācijas politikas analīze

Secinājumi un priekšlikumi
1.Kopumā tika anketēti 25 uzņēmumā strādājošie darbiniekiem. Pēc anketas rezultātiem var spriest, ka darbinieki ar darbu uzņēmumā ir apmierināti. Par to liecina arī tas, ka aptaujā par to, cik lielā mērā darbinieki ir apmierināti ar savu darbu uzņēmumā, gandrīz visi atbildēja, ka ir pilnībā apmierināti. Salīdzinot arī augstākā līmeņa darbinieku, vidējā līmeņa darbinieku un zemākā līmeņa darbinieku atbildes, visi atbildēja līdzīgi. Tāpat arī nebija neviena jautājuma, kurā valdītu pilnīga vienotība.
2.Ļoti svarīgs ir jautājums par atzinību, vai darbinieki saņem to tad, kad ir pelnījuši, jo atzinība ir ļoti svarīgs motivēšanas elements. Var secināt, ka tomēr uzņēmumam vajadzētu vairāk piestrādāt pie atzinības izteikšanas.
3.Kā zināms, tad uzņēmumi parasti neizmanto kādu vienu motivēšanas politiku, bet gan izvēlas dažādas motivēšanas metožu kombinācijas, kur liela nozīme ir vadītāja vadīšanas metodēm un stilam, kas kopā ar pareizu motivēšanas pieeju var radīt daudz vēlamāku rezultātu. Motivēšanas metodes, ko izmantos vadītājs ir lielā mērā atkarīgs no viņa vadīšanas stila un viņa personiskajām īpašībām, kas var būtiski ietekmēt darbiniekus un darbības pieeju. Lai cik arī labs būtu vadītājs šajā uzņēmumā, viņam tomēr vairāk vajadzētu pievērst uzmanību saviem padotajiem, vairāk interesēties par darbinieku problēmām, censties vairāk komunicēt ar visiem darbiniekiem, jo arī tas atstāj zināmu iespaidu. Jo vadītajs ir vairāk kā draugs, jo darbinieki viņam vairāk uzticas un līdz ar to darbs uzņēmumā varētu būt daudz ražīgāks un labāks.
4.Vadītājam izvēloties pareizu motivēšanas politiku, var panākt daudzus uzlabojumus. Var panākt lielāku produktivitāti, uzlabot kvalitāti, kā arī palielināt uzņēmuma peļņu, kas dotu labumus visiem – gan pašam vadītājam, gan arī darbiniekiem.
…