Diplomdarbs” SIA ”X” saimnieciskās darbības analīze un pilnveidošanas iespējas”, Rīga 1999.g.
Diplomdarbs ir izstrādāts ar mērķi novērtēt SIA “X” saimniecisko darbību un noteikt tālākās attīstības iespējas.
Darba aktualitāti noteica tas, ka mūsdienu tirgus apstākļos ir ļoti daudz uzņēmumu, kuri nodarbojas ar naftas produktu tirdzniecību, un šajā jomā valda liela konkurence. Tādēļ uzņēmumam svarīga īpašība ir spēja reaģēt uz pārmaiņām apkārtējā un iekšējā vidē, un ir ļoti svarīgi izanalizēt uzņēmumu un tā saimniecisko darbību.
Analīzes rezultātā:
novērtēta uzņēmuma iekšējo un ārējo spēku ietekme uz uzņēmumu un tā darbību;
raksturots un novērtēts uzņēmuma ekonomiskais stāvoklis, tai skaitā likviditāte, maksātspēja un rentabilitāte;
izteikti secinājumi un priekšlikumi uzņēmuma darbības pilnveidošanai.
Lai izstrādātu diplomdarbu tika izmantoti informācijas avoti – diplomdarba tēmai atbilstoša zinātniskā literatūra, statistika, periodika un Internets, tai skaitā NAIS un LURSOFT datu bāzes.
Diplomdarbā aprakstītais uzņēmums ir meitas uzņēmums, kas Latvijā darbojas kā juridiska persona – sabiedrība ar ierobežotu atbildību. Latvijā uzņēmums nodarbojas ar naftas produktu tirdzniecību, taču kopumā uzņēmuma darbības loks ir daudz plašāks, tas ietver sevī gan naftas un dabas gāzes izpēti un iegūšanu, gan arī to pārstrādi, transportēšanu un tirdzniecību, tāpat uzņēmumam ir savas intereses ogļrūpniecībā un metālrūpniecībā un arī daudzos citos uzņēmumos. Uzņēmuma darbība ķīmiskajā rūpniecībā ierindo to starp vadošajām firmām šajā nozarē pasaulē. Uzņēmumam pieder plašs laboratoriju tīkls, kas nodarbojas ar degvielas kvalitātes uzlabošanu visā pasaulē.
Uzņēmums Latvijā savu darbību uzsāka 1927. gadā. Šajā laikā uzņēmums nodrošināja sev stabilu vietu ne tikai Latvijā, bet arī Baltijas valstīs kopumā, iegūstot 50% no tirgus. Trijās valstīs uzņēmums izveidoja 50 degvielas uzpildes stacijas (turpmāk tekstā DUS). Līdz ar Latvijas valstu aneksiju 1940.gadā Padomju Savienība ekspropriēja arī šo uzņēmuma īpašumus. Pēc Vācijas iebrukuma PSRS šis īpašums nokļuva citās rokās, bet karam beidzoties tas no jauna nonāca Padomju Savienības kontrolē. Uzņēmums tika likvidēts.
Pēc 50 gadu prombūtnes uzņēmums iepriekš veicot rūpīgu biznesa perspektīvu un valsts saimnieciskās attīstības iespēju izpēti, atkal atgriezās Latvijā 1993. gadā.
Protams uzņēmuma darbība Latvijā neaprobežosies tikai un vienīgi ar DUS izveidi. Uzņēmums savu produkciju pārdod daudziem klientiem Latvijā, tā piemēram avio un kuģniecības kompānijām, kuras izmanto uzņēmuma pakalpojumus gandrīz katrā pasaules ostā vai lidostā.
Uzņēmumam ir raksturīga decentralizēta un daudzveidīga darbība. Uzņēmumam ir raksturīgs tāds fakts, ka tas uzceltās DUS nodot atsevišķu cilvēku rokās, kuri apsaimnieko un vada šīs funkcionālās degvielas uzpildes stacijas. Funkcionālās DUS savā darbībā bauda ievērojamu brīvību, visi nozīmīgie lēmumi tiek pieņemti un īstenoti katrā atsevišķā degvielas uzpildes stacijā. Funkcionālie uzņēmumi lemj tādus jautājumus kā grāmatvedības uzskaites vešana, pasūtījumu izpildīšana, darbinieku pieņemšana, motivēšana utt.
Uzņēmumam pieder 19 degvielas uzpildes stacijas. Rīgā uzņēmumam ir 13 degvielas uzpildes stacijas, Bauskā, Liepājā un Ventspilī pa vienai DUS, bet Daugavpilī trīs. Protams ar to uzņēmuma DUS skaits netiks ierobežots. Kopumā uzņēmums atrodas 56 vietā starp Latvijas lielākajiem uzņēmumiem.
Iekšējā vide ir tie galvenie uzņēmuma darbības nosacījumi un faktori, kas izveidojas tās menedžmenta gala iznākumā. Uzņēmuma iekšējās vides faktori (sastāvdaļas, elementi no sistēmpieejas viedokļa) ir:
mērķi (organizācijas stratēģija, politika, kārtējie uzdevumi);
darbinieki (viņu zināšanas, iemaņas, prasmes un uztvere);
struktūra ( darba dalīšana, funkciju sadale un izpilde);
uzņēmuma kultūrvērtības, menedžmenta darba stils);
tehnoloģija (iekārtas, to izmantošana, informācijas sistēmas). …
