Системa оценки персонала на предприятии

Техники, применяемые в рамках ассесмент-центра:
- Деловые игры
- Интервью
- Анкетирование
- Тесты, опросники.
К современным технологиям оценки персонала относится система сбалансированных показателей (BSC), управление по целям (MBO) и ключевые показатели эффективности деятельности (KPI) , и оценка показателей труда. Суть всех этих методик заключается в том, что выделяются определенные цели и ключевые показатели эффективности. Итоги подводятся в конце установленного периода. Данные методики достаточно прозрачны и точны в измерении достижений сотрудников.
Оценить поведение сотрудника можно с помощью Шкалы оценки по закрепленным показателям (BARS). BARS объединяет различные примеры поведения работника, которые связны с одним показателем продуктивности деятельности на одной шкале оценки. Комбинированная эталонная шкала (MSS) подобна предыдущему методу, однако данный метод был разработан так, чтобы «минимизировать снисходительность оценщиков при составлении рейтинговой оценки».
Оценочная шкала наблюдения за поведением ВOS используется для наблюдения за поведением работника и оценкой его эффективности труда. Суть данного метода заключается в том, что оценщик наблюдает за производительность работников и оценивает повторяемость того или иного поведения по определенной шкале.

…