Darba ražīguma analīze vēsturiskā aspektā
Pirmais princips - Precīzi nostādītie ideāli vai mērķi.
Pirms 100 gadiem. Tajā laikā ļoti strauji attīstījas infrastruktūra, bet precīzi nostādītie ideāli un mērķi gāja par priekšu visiem izgudrojumiem. Tika izgudrota elektriskā gaisma, cilvēki iemācijas vadīt laivas un dirižables nevis ar rokam, bet distancē, ka arī ķīmijā bija sasniegti rezultāti, kā aizvietot dabīgas smaržas ar mākslīgo. Visi šie jauninājumi nebija izgudroti uz labu laimi, (kaut ir zināmi fakti, ka pasaules atklājumi tika atklāti nejauši: Mendeļejevs, Avogadro u.tml.) Cilvēki tiekas pēc labākas dzīves un precīzi izstrādāja mērķus ko viņi grib dabūt gala rezultātā. Tātad var teikt ka precīzi nostādītie mērķi stāv priekšā vairākiem jauninājumiem un atklājumiem u pirms simts gadiem šīs princips bija aktuāls.
Mūsdienās. Sākot jaunu biznesu, pārstrādājot vai paplašinot esošo, uzņēmuma vadība vispirms nostādā sev mērķus kas ir vajadzīgs. Ir nepieciešams lai uzņēmuma vadībai un zemākiem darbiniekiem mērķi sakrītu. Tad organizācijai ir ļoti augstie šansi izdzīvot mūsdienas, kad konkurence daudzās nozārēs ir ļoti sīva.
Vispār katra darbinieka mērķis darba vietā ir lielāka darba alga. Uzņēmuma kopējais mērķis galvenokārt ir palielināt peļņu/apgrozījumu. Tad var izvirzīt preikšlikumu vadītājiem sabalansēt šos merķus kopā. Lai darbinieki labāk strādātu un ar šo darbību uzņēmumam palielinās peļņa, tad darbinieku darba algas pieaugums vajadzētu būt proporcionāls uzņēmuma peļņas pieaugumam. Tas attiecās gan uz gabaldarbas algu, gan uz administrācijas algu.
Zinātniski – pētnieciskais progress iet priekšā arī precīzo mērķu dēļ. Jo visi izgudrojumi medicinā ir pakļauti mērķu sasniegšanai: parādās jauns viruss - medicīnas zinātnieki nostāda sev mērķi izgudrot vakcīnu.
Tagad arī valdībai ir jābūt precīzi nostrādātie ideāli un mērķi, jo tikai tad valsts (it īpaši Latvija) var pilnveidoties un attīstīties.
Skatoties pēc indivīda, tad arī katram atsevišķam cilvēkam ir savs mērķis dzīvē un darbā un viņš tiecas to sasniegšanai.
…
