Stratēģiskais plāns uzņēmumam "X" no 2007. līdz 2012.gadam

Ikvienam uzņēmumam ir sava nākotnes vīzija un izvirzītie mērķi uz kuriem uzņēmums pakāpeniski attīstoties un augot tiecas, tāpēc, lai tos sasniegtu ir jāizstrādā uzņēmuma stratēģija pēc kuras nākotnē vadīties. Stratēģija tiks izstrādāta uzņēmumam „X”, šī uzņēmuma pamatnodarbošanās ir meža un dārza tehnikas izplatīšana, kā arī tiek piedāvāti servisa pakalpojumi, un rezerves daļas. Izstrādātās stratēģijas laika posms būs no uzņēmuma darbības uzsākšanas brīža 2007. līdz 2012. gadam. Stratēģijas plānošanā tiks ietverta uzņēmuma esošās situācijas analīze, vadoties pēc šiem rādītājiem tiks izvirzīti nākotnes plāni, mērķi, uzdevumi, kas nepieciešami veikt, lai tos sasniegtu, kā arī uzņēmuma nākotnes vīzijas attēlošana.

Uzņēmuma „X” esošās situācijas analīze

Uzņēmums uzsācis darbību 2007. gadā, pašlaik uzņēmumā ir četri darbinieki uzņēmuma īpašnieks, veikala pārdevējs, servisa darbinieks, grāmatvede. Uzņēmums ir samērā neliels, bet veiksmīgi attīsta savu darbību, jo darbojas plašā mērogā un klientiem tiek piedāvāti daudzveidīgi pakalpojumi. Neskatoties uz to, ka uzņēmumā piedāvātais preču un pakalpojumu klāsts ir vairāk tendēts uz sezonas darbu, tas būtu uz siltajiem vasaras un pavasara mēnešiem, ziemas mēnešos netiek gūti lieli zaudējumi, kas uzņēmuma darbību varētu apdraudēt, jo atsākoties sezonai uzņēmums atgūst zaudēto.…