Stratēģiskās plānošanas process uzņēmumā

Mūsdienās ir augusi uzņēmumu un organizāciju – sapratne par ilgtermiņa mērķu izvirzīšanas svarīgumu, cik nozīmīga ir mērķtiecīga attīstības plānošana ilgtermiņa posmā.
Stratēģijas, stratēģiskās plānošanas un stratēģiskā menedžmenta priekšmets ir izpētīts ļoti pamatīgi. Uzņēmēji apzinās to, ka tie faktori, kuri palīdzēja viņu uzņēmumam nokļūt tagadnē, nevarēs būt tik pat vērtīgi, lai nogādātu to vēlamajā pozīcijā nākotnē: tāpēc nepieciešamība pēc stratēģiskās plānošanas ir vairāk kā aktuāla.
Jaunie izgudrojumi, izaicinājumi, dinamiskā tehnoloģiju attīstība nemitīgi satricina biznesa vidi, izmainot gan piegādātāju, gan patērētāju uzvedību. Stratēģiskās plānošanas nospraušana (t.i. ilgtermiņa mērķu un vēlamo rezultātu, kas sekmē organizācijas aktivitāšu atbilstību tās misijai un vīzijai) nodrošina stabilu pamatu tehnoloģiskā aprīkojuma, naudas līdzekļu, darbaspēka un citu resursu nepieciešamā apjoma noteikšanai. Plāns veido arī pamatu operatīvās taktikas izstrādei, kā arī personāla apmācīšanai nākotnes biznesa lēmumu un prioritāšu vīzijā: stratēģiskais plāns ir vadīšanas lēmumu kopums attiecībā uz to, kas organizācijai ir jādara lai gūtu panākumus.

Pētījuma darba mērķis: izanalizēt stratēģiskās plānošanas procesu uzņēmumā.

Darba uzdevumi:

1.Raksturot plānošanas procesu;
2.Raksturot stratēģiskās plānošanas jēdzienu un būtību;
3.Apskatīt stratēģiskās plānošanas procesus un etapus;
4.Stratēģiskās plānošanas sistēmas izstrādāšana un pielietošanas efektivitāte;
…