Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека

Выгодно: цена со скидкой!

Обычная цена:
4,99
Экономия:
0,80 (16%)
Со скидкой*:
4,19
Купить
Добавить в список желаний
Идентификатор:891234
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 19.08.2009.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 10 единиц
Ссылки: Использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  Plānošana    5
1.1.  Uzņēmuma plānošanas būtība un nozīme    5
1.2.  Plānošanas veidi    5
1.3.  Plānošanas līmeņi    6
1.3.1.  Stratēģiskās plānošanas līmenis    7
1.3.2.  Taktiskās plānošanas līmenis    8
1.3.3.  Operatīvās plānošanas līmenis    8
2.  Stratēģiskā plānošana    9
2.1.  Stratēģiskās plānošanas būtība    9
2.2.  Stratēģiskās plānošanas process    11
2.2.1.  Organizācijas misijas definēšana    12
2.2.2.  Organizācijas mērķu noteikšana    12
2.2.3.  Ārējās vides analīze    14
2.2.4.  Organizācijas stipro un vājo vietu noteikšana    16
2.2.5.  Stratēģisko alternatīvu izpēte un analīze    16
2.2.6.  Stratēģijas izvēle    18
2.2.7.  Stratēģijas īstenošana    20
2.2.8.  Stratēģijas plānu īstenošanas kontrole    21
2.2.9.  Stratēģijas novērtējums    22
  Secinājumi un priekšlikumi    23
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    25
Фрагмент работы

Ievads
Plānošana ir visu organizētu darbību pamatā. Plānošanai ir liela nozīme jebkurā situācijā un laikaposmā. Tā kā uzņēmuma darbības arī tiek organizētas, arī tām ir nepieciešama plānošana. Plāns ir uzņēmumu pastāvēšanas pamats, jo bez plāna organizācijai nav jēgas darboties. Tas darbosies neefektīvi un bez rezultātiem.
Darba mērķis ir vispārīgās un stratēģiskās plānošanas lomas un nozīmīguma uzņēmumā noskaidrošana. Darba uzdevumi ir:
apzināt plānošanas būtību, veidus un līmeņus
uzzināt stratēģiskās plānošanas būtību
izanalizēt stratēģiskās plānošanas procesu un tās posmus
Darbā izmantotā pētīšanas metode ir literatūras un avotu analīze.
Kopumā pēc termiņa var izdalīt trīs plānošanas līmeņus – stratēģisko, taktisko un operatīvo. Kurš ir nozīmīgākais? Vai var kādu līmeni izlaist?
Ļoti bieži uzņēmumos tiek runāts par stratēģisko plānošanu. Uzsvērts, ka stratēģiskajai plānošanai ir liela nozīme un nepieciešamība. Tomēr diemžēl daudzi uzņēmumi ar stratēģisko plānošanu saprot kādas tēzes izvirzīšanu un domā, ka ir veikuši stratēģijas izvēli. Bet vai stratēģiskā plānošana ir tikai daži teikumi? Uzņēmuma ideālās situācijas izvirzīšana? Tā tomēr nav. Lai izstrādātu uzņēmuma stratēģisko plānu, ir jāveic daudz un dažādi pasākumi, pētījumi un analīzes. Protams, arī jāzina, kas vispār ir stratēģiskās plānošanas process un kā tas izpaužas realitātē.
Uzņēmuma galvenā, sākotnējā un turpmākā ilglaicīgā plānošana ir stratēģiskā plānošana. Stratēģiskā plānošana ir visu uzņēmuma plānu pamats. Katri nākamie plāni tiek izstrādāti pielīdzinot stratēģiskajam plānam. Tāpēc katram uzņēmumam būtu jāizstrādā savs stratēģiskais plāns, lai varētu novērtēt savus darba rezultātus un izvēlēties optimālāko darbību turpmāk. …

Коментарий автора
Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −5,81 €
Комплект работ Nr. 1123534
Загрузить больше похожих работ

Отправить работу на э-почту

Твое имя:

Адрес э-почты, на которую отправить адрес работы:

Привет!
{Твое имя} советует Тебе посмотреть работу в интернет-библиотеке Atlants.lv на тему „Stratēģiskās plānošanas process uzņēmumā”.

Адрес работы:
https://rus.atlants.lv/w/891234

Отправить

Э-почта отправлена.

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация