Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
4,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:659341
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 09.07.2004.
Язык: Латышский
Уровень: Средняя школа
Литературный список: Нет
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Firmas vēsture    3
  Uzņēmuma vadība un organizācija    3
  Uzņēmuma finansiālā situācija un investīciju plāni    4
  Strādājošo skaits uzņēmumā un personāla mainība    6
  Darbinieku apmācības programmas    6
  Uzņēmuma vadības rezerves    7
  Produkcijas veidi    7
  Tirgzinības rezultāti    9
  Patērētāju struktūra    10
  Kvalitātes situācija uzņēmumā    10
  Reklamācijas un to apstrāde    10
  Ražošanas organizācija    10
  Ražošanas tehnika    11
  Lietojamās darba metodes    11
  Piegādātāju izvēle    11
  Piegāžu kvalitāte    12
  Uzņēmuma esošā rīcība un pasākumi    12
  Uzņēmuma saimniekošanas priekšrocības    12
  Uzņēmuma trūkumi    13
  Uzņēmuma esošie mērķi, kvalitātes politika un mērķi    14
  Vadības atbildība    15
  Resursu pārvaldība    16
  Darbinieku pienākuma apraksts    17
  KVS plānošana, izstrādāšana un ieviešana    19
  Procesu norišu shēma    20
  Procesa norises apraksts    21
  Atbildības matrica    22
Фрагмент работы

SIA “x” jeb tulkojumā no latīņu valodas “Soli priekšā”, ir kopuzņēmums, kas dibināts 1993.gada 8.oktobrī.
Latvijas automobiļu tirgū SIA “x” piedāvā gan jaunas, gan lietotas automašīnas kā arī to rezerves daļas un nodrošina to tehnisko apkopi un remontu.
“x” atrodās Rīgā, Krasta ielā 3.
Uzņēmumā “x” nepastāv stingri noteikti vadības principi, ar to autors vēlas pateikt, ka uzņēmumā nav rakstisku noteikumu par amata izpildi, bet pastāv verbāli noteikumi, un vadītāja prasības pret padotajiem un amata uzdevumi ir skaidri zināmi. Uzdevumi uzņēmumā ir skaidri definēti padotajiem, tā tiek nodrošināta pasrāvīgu uzdevumu izpilde, kā arī uzņēmuma vadītājs dod skaidrus kritērijus, pēc kuriem padotie varētu orientēties un izmantot uzticētās lēmējtiesības. Tā tiek paplašināta darbinieku spriešanas, izvērtēšanas kā arī attīstības iespējas. Ar šīm iespējām darbinieki tiek atbrīvoti no tikai izpildītāja lomas, un tas darbojas stimulējoši un uzņēmumā tā var paaugstināt gan darba kvalitāti, gan darba prieku, kā arī uzņēmuma vadītājs tiek atslogots no atsevišķu lēmumu pieņemšanas, kuri atkārtojas ik dienu, tā atliek laiks svarīgāku lēmumu pieņemšanai, bet ir nepieciešama regulāra informācijas apmaiņa starp vadītāju un darbiniekiem, lai nerastos problēmas uzdevumu izpildē. Uzņēmumā notiek sēdes, ik pa diviem mēnešiem, kur sanāk darba grupa un kurai ir starpnieka loma starp padotajiem un darbiniekiem.
Uzņēmumā “x” notiek arī darbavietu apmaiņa jeb rotācija, tā panākot darbinieku tiešu priekšstatu par uzņēmuma daudzajiem uzdevumiem, tā darbinieks var spriest par savu lēmumu ietekmi uz citu darbinieku darbu.…

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация