Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
Особые предложения 2 Открыть
4,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:106480
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 22.11.2003.
Язык: Русский
Уровень: Университет
Литературный список: 9 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
1.  Введение    3
2.  Методы управления персоналом    4
2.1.  Особенности и недостатки традиционных методов управления    4
2.2.  Субъект и объект управления    5
2.3.  Система методов управления персоналом    6
2.4.  Административные методы управления персоналом    7
2.4.1.  Классификация административных методов    7
2.4.2.  Позитивные и негативные воздействия административных методов управления персоналом    8
2.5.  Экономические методы управления персоналом    9
2.5.1.  Классификация экономических методов управления персоналом    10
2.5.2.  Позитивные и негативные воздействия экономических методов управления персоналом    13
2.6.  Социально-психологические методы управления персоналом    15
2.6.1.  Классификация социально-психологических методов управления персоналом    15
2.6.2.  Психологические методы управления    18
2.6.3.  Коммуникации    21
2.6.4.  Переговоры    22
2.6.5.  Позитивные и негативные воздействия социально-психологических методов управления персоналом    23
3.  Заключение    25
4.  Список литературы    26
Фрагмент работы

Современная экономическая система хозяйствования в Латвии существенно изменила статус предприятия. Рынок ставит предприятие в новые отношения с государственными организациями, с производственными и другими партнёрами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим меняются отношения между руководителями предприятий и подчинёнными, между всеми работниками внутри предприятия. Меняется отношение к персоналу предприятий, т. к. социальная политика государства поворачивает их лицом к человеку, персоналу предприятий.
Новый подход к управлению персоналом всё более базируется на признании приоритета личности перед производством, перед прибылью, перед интересами предприятия, фирмы, учреждения. Именно такая постановка вопроса ныне составляет культуру управления. В соответствии с ней все системы управления нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия (организации, фирмы). Действительно, использование вещественного фактора производства зависит от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду. Вот почему без психологических знаний о личности не обойтись. Теперь уже одной интуиции, личной заинтересованности недостаточно, т. к. менеджеру необходимы научные знания о личности работника, профессиональный подход к работе с персоналом. Поэтому в ряде фирм считается необходимым иметь не отдел кадров, а службу управления человеческими ресурсами, целую систему управления персоналом. Суть этих изменений в том, что люди – персоны, личности – рассматриваются как конкурентное богатство компании, которое надо создать, беречь и умножать. …

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация