-
Управления персоналом
Nr. | Название главы | Стр. |
1. | Введение | 3 |
2. | Методы управления персоналом | 4 |
2.1. | Особенности и недостатки традиционных методов управления | 4 |
2.2. | Субъект и объект управления | 5 |
2.3. | Система методов управления персоналом | 6 |
2.4. | Административные методы управления персоналом | 7 |
2.4.1. | Классификация административных методов | 7 |
2.4.2. | Позитивные и негативные воздействия административных методов управления персоналом | 8 |
2.5. | Экономические методы управления персоналом | 9 |
2.5.1. | Классификация экономических методов управления персоналом | 10 |
2.5.2. | Позитивные и негативные воздействия экономических методов управления персоналом | 13 |
2.6. | Социально-психологические методы управления персоналом | 15 |
2.6.1. | Классификация социально-психологических методов управления персоналом | 15 |
2.6.2. | Психологические методы управления | 18 |
2.6.3. | Коммуникации | 21 |
2.6.4. | Переговоры | 22 |
2.6.5. | Позитивные и негативные воздействия социально-психологических методов управления персоналом | 23 |
3. | Заключение | 25 |
4. | Список литературы | 26 |
Современная экономическая система хозяйствования в Латвии существенно изменила статус предприятия. Рынок ставит предприятие в новые отношения с государственными организациями, с производственными и другими партнёрами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим меняются отношения между руководителями предприятий и подчинёнными, между всеми работниками внутри предприятия. Меняется отношение к персоналу предприятий, т. к. социальная политика государства поворачивает их лицом к человеку, персоналу предприятий.
Новый подход к управлению персоналом всё более базируется на признании приоритета личности перед производством, перед прибылью, перед интересами предприятия, фирмы, учреждения. Именно такая постановка вопроса ныне составляет культуру управления. В соответствии с ней все системы управления нацелены на более полное использование способностей работника в процессе производства, что является основой эффективной деятельности предприятия (организации, фирмы). Действительно, использование вещественного фактора производства зависит от уровня развития работника, совокупности его профессиональных знаний, умений, навыков, способностей и мотивов к труду. Вот почему без психологических знаний о личности не обойтись. Теперь уже одной интуиции, личной заинтересованности недостаточно, т. к. менеджеру необходимы научные знания о личности работника, профессиональный подход к работе с персоналом. Поэтому в ряде фирм считается необходимым иметь не отдел кадров, а службу управления человеческими ресурсами, целую систему управления персоналом. Суть этих изменений в том, что люди – персоны, личности – рассматриваются как конкурентное богатство компании, которое надо создать, беречь и умножать. …
Personāla vadīšanas metožu(administratīvā, ekonomiskā, sociāli-psihologiskā) pielietošana un īstenošana dzīvē.
- Kомпания "House of Prince"
- Мотивация персонала
- Управления персоналом
-
Ты можешь добавить любую работу в список пожеланий. Круто!Управление персоналом в организации
Реферат для университета30
-
Гибкие системы управления
Реферат для университета10
-
Современные методы управления коммуникациями
Реферат для университета60
-
Элементы организации и процесса управления
Реферат для университета16
Оцененный! -
Организационные структуры управления
Реферат для университета24