Ievads
Ētikas un sociālās atbildības jautājumi uztrauc daudzus uzņēmumu vadītājus. Vadības un ētikas jautājumu eksperts Ričards Dafts ir teicis: „Vadības uzdevums – veidot un uzturēt tādu mikroklimatu, lai darbinieki darbojas korekti bez kāda cita kolēģa vai vadības norādījumiem”.1
Ekonomiskās lejupslīdes apstākļos uzņēmuma vadītājs ietekmē tālāko uzņēmuma darbību, jo mainās uzņēmuma mērķi, struktūras un, protams, mainās personālpolitika un mikroklimats.
Pētījums tika veikts uzņēmuma „X” un uzņēmuma „Y” Ogres un Ķengaraga filiālēs, lai noskaidrotu, vai minēto uzņēmumu filiālēs valda ētisks klimats un vai tiek ievērotas ētikas normas, kā šos faktorus ietekmē filiāles vadītāja vadības stils.
Pētījuma objekts – uzņēmējdarbība.
Pētījuma priekšmets – uzņēmējdarbības vadīšanas ētikas problēmas un to risinājumi. Darba uzdevumi:
• izpētīt teorētiskās atziņas par uzņēmējdarbības vadīšanu un vadītājiem, vadības stiliem un ētikas problēmām;
• noskaidrot un analizēt vadības stilus, to ietekmi uz ētikas līmeni uzņēmumā;
• noskaidrot un analizēt ētiskos līmeņus un ētiskā klimata veidojošos faktorus;
• analizēt teorētiskās atziņas un iegūtos eksperimentālās daļas rezultātus;
• izstrādāt secinājumus un priekšlikumus uzņēmējdarbības ētikas problēmu risināšanai pētāmajos uzņēmumos.
Darba metodes – ar aptaujas un testu palīdzību tika noteikts:
• vadītāju vadības stils un tips;
• ētiskās attīstības līmenis un ētiskā klimata faktori;
• mobings un bosings uzņēmumos.
Pētījums tika veikts laika posmā no 2009. gada oktobra līdz 2010. gada maijam.
1. Uzņēmējdarbība un vadīšana
Uzņēmējdarbība ir fiziskas vai juridiskas personas ilgstoša vai sistemātiska saimnieciskā darbība, kas saistīta ar kapitāla ieguldīšanu un vērsta uz preču ražošanu, realizāciju, dažādu darbu izpildi, pakalpojumu sniegšanu, tirdzniecību u.c.
Vadības uzdevums ir veidot un uzturēt tādu mikroklimatu, lai darbinieki darbojas korekti bez kāda cita kolēģa vai vadības norādījumiem. Lai uzņēmuma darbinieki ievērotu ētikas principus, vadībai ir jāveic virkne aktīvu darbību. Ētisku biznesu veido uzņēmuma vadības stils un vērtības.2
1.1. Vadības stili, tipi un to nozīme
Vadītājs ir cilvēks, kura tiešajos pienākumos ietilpst ne tikai domāt par ietekmi uz padoto domāšanas veidu vai uzvedību, bet īstenot šo ietekmi arī praksē. Par vadītāju tiek uzskatīts tas, kas padotos prot vadīt un ar savu prasmju palīdzību panāk nepieciešamo rezultātu konkrētā situācijā.3
Vadīšana ir apzināta cilvēku iedarbība uz vidē notiekošajiem procesiem, kā arī dažādas izcelsmes organizētu sistēmu funkcija, kas nodrošina to struktūras saglabāšanu, aktivitātes režīma uzturēšanu un mērķu realizāciju. Vadība sekmē profesionālas darba atmosfēras veidošanos, motivē darbiniekus rīkoties profesionāli, godīgi un atbildīgi, kā arī nodrošina uzņēmuma racionālu darbību.4
Vadītāja funkciju un lomu izpildi, kā arī organizācijas kultūru ietekmē vadītāja izvēlētais vadības stils. Stilu lielā mērā nosaka vadītāja profesionālās un individuālās īpašības, tajā pašā laikā metode ir pilnīgi objektīvs jēdziens, kas pastāv neatkarīgi no vadītāja individualitātes un ir mērķtiecīgas ietekmes veids.5
…
