Uzņēmuma "Latio" mārketinga vides un stratēģijas analīze un darbības plānošana

Neviens uzņēmums nedarbojas absolūti patstāvīgi, ikkatru no tiem regulē likumi un ierobežo saistības, ietekmē sabiedriskās organizācijas un valsts institūcijas, klienti un konkurenti. Visi šie aspekti veido mārketinga vidi, un, tā kā mārketinga darbības norisinās uzņēmuma un sabiedrības tiešā saskarsmē, viens no mārketinga speciālistu galvenajiem uzdevumiem ir darbs ar mārketinga vidi.
Tas nozīmē, ka katra uzņēmuma mārketinga stratēģija tiek realizēta sarežģītā un ļoti mainīgā vidē. Lai uzņēmums veiksmīgi spētu sasniegt izvirzītos mērķus, rūpīgi jāanalizē un jāņem vērā ārējie faktori.
Kursa darba mērķis ir pielietot praksē mārketinga teorijas, salīdzināt teorētisko uzņēmuma darbību ar piedāvātām mārketinga teorijām.
Šajā kursa darbā ir apskatīta uzņēmuma „Latio” darbība, t.i. sniegtie pakalpojumi, un firmas konkurētspēja attiecībā pret citiem uzņēmumiem šajā segmentā. Pirmajā nodaļā tiek izanalizēts nekustāma īpašuma tirgus, izmantojot Portera Piecu spēku modeli. Katrā šīs nodaļās punktā tiek sniegti statistiskie dati, nozaru ekspertu viedokli, kā arī prognozes.
Lai labāk orientētos konkurentu sniegtos pakalpojumos mēs izmantojām tādus tirgus pētīšanās modeļus kā „zirnekļa tīkls”, kas ir veidots pēc subjektīvu datu apstrādes; General Electric modelis, kurš rāda biznesa stipruma un tirgus pievilcības atkarību „Latio” uzņēmumam; Bostonas Konsultantu matrica, kurā ir attēloti prognozējami tirgus izaugšanas tempi dažādos tirgu segmentos un tās izaugsmes ietekmi uz firmas stratēģiju.
Protams, iekarojot tirgu un tā līderpozīcijas, jāņem vērā tirgus ietilpību, kura mūsu darbā ir aprēķināta ar tirgus ietilpības metodi. Bez tam, mēs apskatījām „Latio” stiprās un vājas puses, firmas iespējas un draudus, lai izzinātu mūsu priekšrocības salīdzinot ar citiem konkurentiem.…