Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
5,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:757700
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 09.10.2020.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 9 единиц
Ссылки: Не использованы
Рассмотреный период: 2016–2020 гг.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  IEVADS    3
1.  RAKSTUROJUMS    4
1.1.  AS Latvijas Balzams    4
1.2.  Nozares raksturojums    5
1.3.  Klienti    6
1.4.  Konkurenti    7
2.  ĀRĒJĀ VIDE    9
2.1.  PEST analīze    10
2.2.  M. Portera piecu konkurences spēku modelis    12
3.  IEKŠĒJĀ VIDE    20
3.1.  VRIO matrica    20
3.2.  Fišbeina modelis    23
4.  Uzņēmuma konkurētspēja    25
4.1.  GE matrica    25
  SECINĀJUMI    28
  IZMANTOTĀ LITERATŪRA    29
Фрагмент работы

SECINĀJUMI
1. AS Latvijas balzams ir vadošākais alkoholisko dzērienu ražotājs Latvijā, ko apliecina Biznesa Gada Pārskats 2017, kur uzņēmums ieņēma pirmo vietu starp 25 labākajiem dzērienu ražotājiem Latvijā, vadoties pēc neto apgrozījuma.
2. Uzņēmuma nozares tiešais konkurents ir SIA Altia, taču netiešais konkurents ar otro lielāko neto apgrozījumu 2017. gadā ir SIA Cido Grupa.
3. Neskatoties uz uzņēmuma attīstību un augšanu, to kā jau jebkuru citu uzņēmumu ietekmē dažādi ārējās vides faktori, kas uzņēmumam var gan izraisīt draudus, gan jaunas iespējas. Pēc Portera 5 spēku konkurences analīzes var secināt, ka uzņēmums lielā mērā ir atkarīgs no piegādātājiem un vislielākais drauds ir piegādātāju spēks. Taču uzņēmumam ir iespējas droši turpināt savu uzņēmējdarbību, jo jaunienācēju un aizstājējpreču draudu iespējas ir ļoti zemas.
4. Katra uzņēmuma darbību un attīstību nosaka dažādi resursi, kas parāda uzņēmuma vērtīgumu, kā arī šo resursu spēju ilgtspējīgi konkurēt ar citiem nozares uzņēmumiem.
5. AS Latvijas Balzams varētu papildināt sortimenta klāstu ar lielāku bezalkoholisko dzērienu piedāvājumu, tādā veidā apmierinot patērētāju vajadzības līdz 18 gadu vecumam un paplašinot savu mērķauditoriju.
6. Viens no uzņēmuma galvenajiem spēkiem ir klients, jo tieši patērētājs ir tas, kurš iegādājas produktu, radot uzņēmumam peļņu. AS Latvijas balzams ir ļoti svarīgi izprast patērētāju vēlmes un vajadzības, tādējādi veidojot pareizu izpratni par uzņēmuma prioritātēm, kas rada konkurētspējīgu uzņēmumu.
7. Veicot Makkinseja GE matricas, analīzi var secināt, ka uzņēmums ieņem stabilu pozīciju nozarē gan pēc nozares pievilcības, gan pēc konkurētspējas analīzes.

Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация