Uzņēmuma SIA "Dižozols plus" mārketinga vides un stratēģijas analīze, darbības plānošana

Pasaule attīstās un mēs attīstāmies tai līdzi. Attīstības process notiek neatkarīgi no mums un mēs katrs varam izvēlēties – palikt uz vietas vai doties uz priekšu. Palikt uz vietas patiesībā nozīmē kritienu atpakaļ, bet došanās uz priekšu, lai sasniegtu jaunus izvirzītos mērķus, ir vienīgais iespējamais veids kā neapstāties savā attīstībā.
No savas attīstības katrs uzņēmums iegūst atkarībā no situācijas, kādā tas atrodas – tā var būt pieaugusi konkurētspēja, pieaudzis peļņas līmenis, palielinājusies darbības efektivitāte, vai kas cits.
Nopietnai pieejai uzņēmuma attīstībā ir vairāki etapi, tādi kā, piemēram, izpēte, analīze, izvēle un lēmumu pieņemšana. Pie tam pastāv trīs galvenie priekšnoteikumi uzņēmuma darbības veiksmē vai neveiksmē – uzņēmuma stratēģijas, uzņēmuma resursi un iespējas. Ja uzņēmums apzinās, ka tā rīcībā ir pietiekoši daudz resursu un saredz iespējas šo resursu izmantošanai, tad nākošais solis ir izstrādāt situācijai atbilstošas stratēģijas.
Pilnīgi ticami, kas daudzu, īpaši nelielu uzņēmumu vadītāji stratēģiju izstrādāšanas procesu uztver kā ļoti sarežģītu un pat nevajadzīgu. Vienkāršiem vārdiem sakot, patiesībā tas nav nekas cits kā uzņēmuma darbības plāna sagatavošana un realizēšana, turklāt lielākā daļa informācijas ir uzņēmuma rīcībā, taču šo informāciju ir nepieciešams sistematizēt un analizēt.
Darbā izmantota aprakstošā metode, kas balstās uz pieejamo datu analīzi un apkopošanu, datu salīdzināšana un grupēšana, ranžēšana, izmantojot speciāli atlasītus kritērijus, veidotas tabulas un izmantotas grafiskās metodes.
Darbs ir veidots kā reāls konkrētajā uzņēmumā izmantojams palīgmateriāls, kas satur esošās situācijas novērtējumu un analīzi. Izstrādātā stratēģija ir gan teorētiski, gan ekonomiski pamatota un var tikt realizēta konkrētajā uzņēmumā. …