Uzņēmuma SIA "Pilsētas līnijas" konkurētspēj... / ID: 497041

7,49 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:497041

Автор: Artjoms Tjutins (198)

Оценка:

Опубликованно: 17.02.2020.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 32 единиц

Ссылки: Использованы

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Ievads	3
1.	Mārketinga plānošanas un konkurētspējas teorētiskās pamatnostādnes	5
1.1.	Konkurētspējas būtība	5
1.2.	Mārketinga plānošanas būtība un paņēmieni	7
1.3.	Mārketinga plānošanas procesa posmi	11
2.	Uzņēmuma „Pilsētas līnijas” mārketinga izpēte	13
2.1.	Uzņēmuma piedāvājuma un klientu izpēte	13
2.2.	Uzņēmuma saimnieciskās darbības raksturojums	17
2.3.	Uzņēmuma vadības procesu raksturojums	19
2.4.	Uzņēmuma konkurences vides izpēte	22
2.5.	Uzņēmuma SVID analīze	24
3.	Uzņēmuma „Pilsētas līnijas” mārketinga plāns konkurētspējas paaugstināšanai	27
3.1.	Uzņēmuma mērķa tirgus	27
3.2.	Uzņēmuma mārketinga plāna galvenie virzieni	28
3.3.	Hierarhijas analīzes metodes pielietojums	30
3.3.1.	Alternatīvu un kritēriju novērtējums	34
3.3.2.	Prioritāšu aprēķins	35
3.3.3.	Rezultātu analīze	39
	Secinājumi un priekšlikumu	42
	Izmantotās literatūras un avotu saraksts	45

Фрагмент работы

Secinājumi un priekšlikumu
Izstrādājot darbu, tiek izdarīti sekojoši secinājumi:
1. Uzņēmuma konkurētspēja ir spēja ražot preces un sniegt pakalpojumus augstākā kvalitātē un ar zemākām izmaksām, nekā to spēj uzņēmuma konkurenti. Īpašā niša, kurā uzņēmums spēj būt noteicošs konkurentu starpā nosaka peļņas gūšanas un uzņēmuma izaugsmes iespējas.
2. Pastāv atšķirīgas pieejas jautājumā, kā uzņēmumam nodrošināt konkurētspēju. Konkurence tiek uzskatīta par uzņēmējdarbības virzītājspēku, kas liek uzņēmējam piedomāt pie tā, kā savu produktu vai pakalpojumu padarīt patērētājam pievilcīgāku.
3. Visu līmeņu uzņēmuma darbinieku nepārtrauktas kompetences paaugstināšana ir viens no būtiskākajiem faktoriem, kas pašreizējos mainīgajos apstākļos palīdz uzņēmumam saglabāt konkurences priekšrocības ilgtermiņā.
4. Labāko mārketinga stratēģiju paplašināšanas programmu nosaka uzņēmējdarbības vides izpēte, noteikta tirgus, segmenta izpēte, patērētāju vajadzību analīze, tirgus attīstības iespēju analīze, konkurentu darbības analīze.
5. Mārketinga iespēju analīze ietver patērētāju vajadzības un rīcības izpēti un uzņēmuma iespēju apmierināt tās vajadzības labāk un intensīvāk, nekā to paveic konkurenti. Analīzi palīdz veikt stratēģiskās plānošanas esamība ar izvirzītiem mērķiem.
6. Mārketinga veidošanas procesā būtiska ir 4P Marketing Mix sistēma, kas ir mārketinga vadības rīks un M. Portera 5 faktori, kas nosaka konkurences intensitāti konkrētajā nozarē.
…

Коментарий автора

Комплект работ:

ВЫГОДНО купить комплект ➞ экономия −7,98 €