Viens no sarežģītākajiem uzdevumiem, vadot mazu uzņēmumu, ir atrast labus darbiniekus un pēc tam uzturēt darbinieku motivāciju, lai viņiem veiktos labi.
Mūsdienu uzņēmējdarbībā liela nozīme ir motivējošiem aspektiem. Personāla motivācija ir optimāla resursu izmantošanas pamatlīdzeklis, līdzeklis esošā kadra potenciāla mobilizācijai. Motivācijas procesa pamatmērķis – tas ir maksimālas atdeves iegūšana no esošo darba resursu izmantošanas, kas, savukārt, ļauj paaugstināt kopīgās uzņēmuma darbības rezultatīvumu un ienesīgumu.
Darbinieku darbība ir atkarīga no trīs faktoriem:
- prasmes un spējām (iespējas veikt attiecīgu darbību);
- resursiem (materiāli, iekārtas, informācija);
- motivēšanas (būt ieinteresētam veikt attiecīgo darbu).
Ja darbiniekam trūkst prasmes vai zināšanu, lai veiktu kādu darbu, ir jāpaaugstina viņa kvalifikācija vai darbs jāuztic citam darbiniekam utt. Ja ir problēma ar resursiem, tad arī aptuveni ir skaidrs, ka kaut kas ir jāmaina vai jāuzlabo, vai jāapgūst kas jauns. Taču, ja ir problēma ar motivēšanu, tad to atrisināt ir grūtāk, jo šajā procesā nepastāv standarta metodes, un katrā konkrētā situācijā jāizvēlas vispiemērotākais darbinieku stimulēšanas paņēmiens, lai tie efektīvi strādātu uzņēmuma mērķu labā.
Uzņēmumi darbinieku motivācijai šodien izmanto gan finansiālas, gan nefinansiālas apbalvojumu metodes.
Dažādu motivāciju sistēmu pielietošanas evolūcija, parādīja kā pozitīvus, tā arī negatīvus tā pielietošanas aspektus. Tas, savukārt, ir dabiskais process, jo vadīšanas teorijā un praksē nav ideāla stimulēšanas modeļa, kurš atbilstu prasību daudzveidībai. Esošās motivējošās metodes ir atšķirīgas gan pēc ievirzes, gan pēc efektivitātes.
Latvijas uzņēmumos pastāv daudz problēmu, kuras ir saistītas ar motivācijas politiku: personāla un vadības savstarpējo attiecību problēmas, neapmierinātība ar darba algas apmēru, neapmierinātība ar darba un dzīves apstākļiem. Par galveno šķēršļi šo jautājumu risināšanā var būt minēta vadības nevēlēšanās piedalīties personāla dzīves un darba apstākļos. Tomēr jebkurš labs vadītājs saprot, ka, lai iegūtu šo maksimālo darbinieka atdevi darbam ir jāveido šis projekts. Mūsu jauktās ekonomikas apstākļos ir jāvelta sevišķa uzmanība nemateriālajai stimulēšanai, radot elastīgu atvieglojumu sistēmu.
Motivāciju problēmu aktualitāte nav apstrīdama ne ar zinātni, ne ar praksi, tāpēc no precīzas, efektīvas motivācijas sistēmas izstrādes ir atkarīga gan sociāla un radoša strādnieka aktivitāte, gan uzņēmuma darbības galīgie rezultāti.
Kursa darba mērķis ir pamata motivācijas sistēmas analīze, to priekšrocību un trūkumu atklāšana, to pielietošana praksē, kā arī motivācijas mehānismu un praksē pielietojamo darbinieku motivāciju modeļu pilnveidošanas iespējas.
Savā darbā izvirzu šādus uzdevumus:
aplūkot SIA „XXX” vēsturi;
dot īsu darbības raksturojumu;
izpētīt esošo motivācijas sistēmu;
izveidot SVID analīzi;
apkopot teorētiskos materiālus;
izveidot savu darbinieku motivēšanas projektu, kas uzlabotu uzņēmuma esošo projektu un noteikt projekta izmaksas.
Pētījuma metodes: informācijas meklēšana, apkopošana un salīdzināšana, attēlu un diagrammu veidošana, mācību procesā iegūtās teorētiskās zināšanas pielietošana praksē.…
