Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека

СкидкаВыгодно: цена со скидкой!

Обычная цена:
4,99
Экономия:
0,90 (18%)
Со скидкой*:
4,09
Купить
Добавить в список желаний
Идентификатор:290524
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 02.04.2009.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 10 единиц
Ссылки: Не использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
1.  Analīzes daļa    7
1.1.  Analīzes praktiskā nodaļa    7
1.1.1.  Nozares raksturojums, kurā strādā SIA „XXX”    7
1.1.2.  Uzņēmuma SIA „XXX” raksturojums    9
1.1.3  Administratīvās pārvaldes struktūra    10
1.1.4.  Uzņēmuma SIA „XXX” vēsture    13
1.1.5.  Esošās motivāciju sistēmas un personāla stimulēšanas analīze uzņēmumā SIA „XXX”    13
1.1.6.  SVID analīze    14
1.2.  Analīzes teorētiskā nodaļa    16
1.2.1.  Personāla stimulēšanas metodes    16
1.2.2.  Personāla stimulēšanas teorētiskie pamati    17
1.2.2.1.  Vispārējais motivēšanas modelis    17
1.2.2.2.  Maslova teorija    18
1.2.2.3.  Makklelanda teorija    18
1.2.2.4.  Hercberga divfaktoru teorija    19
1.2.2.5.  Galvenās norises jeb procesu motivēšanas teorijas    21
1.2.3.  Iemesli un rekomendācijas    22
2.  Projekta daļa    22
2.1.  Uzņēmuma SIA „XXX” darbinieku darba motivācijas izpēte    22
2.2.  Personāla apmierināšanas pakāpes noteikšana    22
2.3.  Piedāvājumi personāla motivācijas paaugstināšanai un tā efektivitāte    25
2.4.  Ierosinājumu izstrādāšana motivācijas sistēmas pilnveidošana uzņēmumā SIA „XXX”    26
2.5.  Projekta izmaksas    28
  Secinājumi un priekšlikumi    30
  Bibliogrāfiskais saraksts    31
Фрагмент работы

Viens no sarežģītākajiem uzdevumiem, vadot mazu uzņēmumu, ir atrast labus darbiniekus un pēc tam uzturēt darbinieku motivāciju, lai viņiem veiktos labi.
Mūsdienu uzņēmējdarbībā liela nozīme ir motivējošiem aspektiem. Personāla motivācija ir optimāla resursu izmantošanas pamatlīdzeklis, līdzeklis esošā kadra potenciāla mobilizācijai. Motivācijas procesa pamatmērķis – tas ir maksimālas atdeves iegūšana no esošo darba resursu izmantošanas, kas, savukārt, ļauj paaugstināt kopīgās uzņēmuma darbības rezultatīvumu un ienesīgumu.
Darbinieku darbība ir atkarīga no trīs faktoriem:
- prasmes un spējām (iespējas veikt attiecīgu darbību);
- resursiem (materiāli, iekārtas, informācija);
- motivēšanas (būt ieinteresētam veikt attiecīgo darbu).
Ja darbiniekam trūkst prasmes vai zināšanu, lai veiktu kādu darbu, ir jāpaaugstina viņa kvalifikācija vai darbs jāuztic citam darbiniekam utt. Ja ir problēma ar resursiem, tad arī aptuveni ir skaidrs, ka kaut kas ir jāmaina vai jāuzlabo, vai jāapgūst kas jauns. Taču, ja ir problēma ar motivēšanu, tad to atrisināt ir grūtāk, jo šajā procesā nepastāv standarta metodes, un katrā konkrētā situācijā jāizvēlas vispiemērotākais darbinieku stimulēšanas paņēmiens, lai tie efektīvi strādātu uzņēmuma mērķu labā.
Uzņēmumi darbinieku motivācijai šodien izmanto gan finansiālas, gan nefinansiālas apbalvojumu metodes.
Dažādu motivāciju sistēmu pielietošanas evolūcija, parādīja kā pozitīvus, tā arī negatīvus tā pielietošanas aspektus. Tas, savukārt, ir dabiskais process, jo vadīšanas teorijā un praksē nav ideāla stimulēšanas modeļa, kurš atbilstu prasību daudzveidībai. Esošās motivējošās metodes ir atšķirīgas gan pēc ievirzes, gan pēc efektivitātes.
Latvijas uzņēmumos pastāv daudz problēmu, kuras ir saistītas ar motivācijas politiku: personāla un vadības savstarpējo attiecību problēmas, neapmierinātība ar darba algas apmēru, neapmierinātība ar darba un dzīves apstākļiem. Par galveno šķēršļi šo jautājumu risināšanā var būt minēta vadības nevēlēšanās piedalīties personāla dzīves un darba apstākļos. Tomēr jebkurš labs vadītājs saprot, ka, lai iegūtu šo maksimālo darbinieka atdevi darbam ir jāveido šis projekts. Mūsu jauktās ekonomikas apstākļos ir jāvelta sevišķa uzmanība nemateriālajai stimulēšanai, radot elastīgu atvieglojumu sistēmu.
Motivāciju problēmu aktualitāte nav apstrīdama ne ar zinātni, ne ar praksi, tāpēc no precīzas, efektīvas motivācijas sistēmas izstrādes ir atkarīga gan sociāla un radoša strādnieka aktivitāte, gan uzņēmuma darbības galīgie rezultāti.

Kursa darba mērķis ir pamata motivācijas sistēmas analīze, to priekšrocību un trūkumu atklāšana, to pielietošana praksē, kā arī motivācijas mehānismu un praksē pielietojamo darbinieku motivāciju modeļu pilnveidošanas iespējas.
Savā darbā izvirzu šādus uzdevumus:
aplūkot SIA „XXX” vēsturi;
dot īsu darbības raksturojumu;
izpētīt esošo motivācijas sistēmu;
izveidot SVID analīzi;
apkopot teorētiskos materiālus;
izveidot savu darbinieku motivēšanas projektu, kas uzlabotu uzņēmuma esošo projektu un noteikt projekta izmaksas.
Pētījuma metodes: informācijas meklēšana, apkopošana un salīdzināšana, attēlu un diagrammu veidošana, mācību procesā iegūtās teorētiskās zināšanas pielietošana praksē.…

Коментарий автора
Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −4,76 €
Комплект работ Nr. 1130371
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация