Uzņēmuma stratēģijas analīze

SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI
Secinājumi:
• ”Sportland” ir izveidojis savu stilu un savu attieksmi līdz līmenim, kad produkts kā materiāls objekts vai prece patērētājam šķiet sekundārs;
• Laika gaitā uzņēmums ir audzis un paplašinājies, kļūstot par spēcīgu sporta preču tirdzniecības zīmolu Latvijā;
• Pēdējo gadu laikā uzņēmumam ir nācies ieviest jaunus produktus, lai piesaistītu jaunus klientus un noturētu jau esošos klientus;
• Uzņēmuma prioritātes jau kopš darbības sākuma ir stabilitāte, kvalitāte, apmierināti klienti un tikai tad – peļņa;
• Uzņēmums meklē sadarbības partnerus, ar kuru palīdzību būtu iespējams piesaistīt jaunus klientus un izveidot saviem produktiem lielāku reklāmu, apmaiņā piedāvājot savus produktus.
Priekšlikumi:
• Uzņēmumam ir jāturpina izmantot jaunas idejas mārketinga stratēģijās, lai saglabātu neparedzamas personības un jauninātāja slavu, kā arī līderpozīcijas tirgū, jo arvien vairāk konkurentu izmanto no ”Sportland” adoptētās stratēģijas, lai līdzinātos savos mārketinga aktivitāšu panākumos;
• Uzņēmuma nepieciešams vairāk padomāt par jaunu, piesaistošu un noderīgu produktu/pakalpojumu izstrādāšanu;
• Izveidot efektīvu, interesantu un klientus piesaistošu reklāmu;
• Pašreizējo brenda veidošanas stratēģiju var raksturot kā virzību pretim mūsdienīgākiem patērētājiem, uz “brīvā laika” tirgus iekarošanu. Brīdī, kad mode saplūst ar sportu, ir jāmeklē ceļi, kā nokļūt līdz patērētājiem, kuriem sporta apavos un apģērbos būtisks ir komforts un mūsdienīgs stils.
…