Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
7,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:726323
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 05.05.2010.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 9 единиц
Ссылки: Не использованы
Рассмотреный период: 2000–2010 гг.
Фрагмент работы

Katrs uzņēmums ir organizācija, dažādu struktūrvienību, personību un kultūru kopums, kas darbojas strauji mainīgs tirgus apstākļos. Dinamiska ārējā vide, kurā ir draudz tehnoloģisku, finansiālu un politisku faktoru, pastāvīgi iedarbojas uz uzņēmumu, koriģējot tāldarbību. Ņemot vērā iekšējo un ārējo apstākļu ietekmi, uzņēmuma vadīšanas uzdevums ir panākt tās rīcībā esoša resursu un iespēju atbilstību situācijai tirgū. Biznesa mārketinga analīze un uzņēmuma resursu plānošanas un vadības sistēma ir jebkura uzņēmuma sekmīgas darbības pamatā.
Pareizi veikta mārketinga analīze vēl negarantē pozitīvus rezultātus, ja uzņēmuma rīcībā nav nacionālas un efektīvas menedžmenta sistēmas, kas ir jebkura ražošanas (pakalpojumu sniegšanas) uzņēmuma darbības pamatā.
Bez skaidri izteiktas stratēģijas, esošā biznesa analīzes un noregulētas menedžmenta sistēmas uzņēmums var izdzīvot neilgu laiku, pateicoties laimīgām nejaušībām. Menedžmenta sistēmas darbības rezultāti ir atkarīgi no pareizas uzņēmuma stratēģijas izvēles. Ja uzņēmuma vadīšanai un plānošanai nav skaidru, saskaņotu un sasniedzamu mērķi, tā nedos gaidītos rezultātus. Neesot efektīvai un racionālai plānošanas un vadīšanas sistēmai, neviens uzņēmums nespēs iegūt un noturēt līderpozīciju tirgū, jo tas neizbēgami zaudēs sacensībā par ātrāku piegādes laiku, kvalitāti, cenu utt. Ar citiem, līdzīga rakstura darbības uzņēmumiem. Tādēļ mārketinga analīzes un menedžmenta principu zināšana palīdz efektīvāk strādāt ne vien vadītājam, bet arī ļauj apzināt visas organizācijas darbības principus. Rezultāts ir uzņēmuma izšķirošo stipro pušu, to racionālas izmantošanas iespēju, kā arī vājo pušu un to stiprināšanas ceļu izpratne.
Šajā darbā tiek analizēta reāla uzņēmuma „A” darbība. Tālāk tekstā tiek lietots saīsinājums – uzņēmums.
Savas pastāvēšanas laikā uzņēmums ir sasniedzis atzīstamu stāvokli drošības sistēmu tirgū, bet tajā pat laikā uzņēmumā iezīmējas iekšējas problēmas, kuras traucē sekmīgi veikt uzņēmējdarbību. Ļaujot esošajām problēmām attīstīties arī tālāk, uzņēmums var īsā laikā zaudēt iegūtās pozīcijas drošības sistēmu tirgū. Darbības analīzes nepieciešamību nosaka apstāklis, ka firmai trūkst skaidra attīstības virziena ( stratēģijas un taktikas).
Darbā lietotais jēdziens (apzīmējums) „drošības sistēmas) nozīmē tehnikas iekārtas, kas nodrošina klienta nekustamā īpašuma ( objekta) drošību. Ar drošības sistēmas tiek saprastas sekojošas iekārtas un to veidotas sistēmas:
ugunsdzēsības signalizācija;
apsardzes signalizācija;
piekļūšanas kontroles sistēmas;
ugunsgrēka izziņošanas sistēmas;
video novērošanas sistēmas.…

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация