Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
4,49 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:250381
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 14.01.2005.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 4 единиц
Ссылки: Использованы
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Ievads    3
1.  Stratēģija un tās raksturojums    4
2.  Uzņēmuma veļas mazgātava “Spodrība” darbības raksturojums    8
2.1.  Uzņēmuma ģeogrāfiskais novietojums    8
2.2.  Uzņēmuma darbības virziens un raksturojums    9
2.3.  SWOT analīze    11
3.  Veļas mazgātavas “Spodrība” produktu stratēģiskā analīze un turpmākā attīstība    14
3.1.  Produktu stratēģijas analīze pēc Bostonas matricas    14
3.2.  Produktu attīstības stratēģija    17
  Secinājumi un priekšlikumi    19
  Izmantotās literatūras saraksts    20
Фрагмент работы

Arvien lielāku lomu uzņēmumu darbībā ieņem stratēģiskā vadīšana. Tas notiek pieaugot ārējās vides faktoru izmaiņas ātrumam un palielinoties konkurencei. Jaunie konkurences apstākļi prasa jaunu pieeju un mūsdienīgas zināšanas dažādās jomās , tai skaitā, arī stratēģiskajā vadīšanā.

Lielākā daļa Latvijas uzņēmumu, pārsvarā tie I mazie uzņēmumi, kuri nespēj nodrošināt speciālistus, kas būtu kompetenti stratēģijas izstrādāšanā. Tieši tāpēc kursa darbā autors raksturo stratēģiskās vadīšanas pamatprincipus un mēģina analizēt veļas mazgātavas “Spodrība” darbību un tā produktu stratēģisko analīzi un turpmāko attīstību.
Kopumā stratēģija ietver visas uzņēmuma būtiskās darbības norādot uzņēmuma darbības virzienu un eksistences mērķi, ka arī stimulējot nepieciešamās, kuras nosaka darbības vide. Tā nosaka, kā organizācijas rada konkurētspējīgu priekšrocību un nodrošina tās ilgspēju. Visaptevoršs stratēģijas jēdziens ietver šādas sastāvdaļas:
● stratēģija ir loģisku, integrējošu un sabalansētu lēmumu sistēma. Definējot stratēģiju kā uzņēmuma lēmumu, var uzskatīt, ka tā izriet no uzņēmuma darbības veida. To var noteikt, analizējot lēmuma pieņemšanu organizācijā un
laika gaitā sasniegtos rezultātus;
● stratēģija nosaka un parāda organizācijas stratēģisko mērķi, ņemot vērā tās ilgtermiņa uzdevumus, darbības programmas un resursu izmantošanu. Šī ir viena no visvecākajām un klasiskajām stratēģijas definīcijām. Šajā gadījumā tiek minēts, ka stratēģija nosaka organizācijas ilgtermiņa mērķus, kā arī resursus, kas nepieciešami šo mērķu sasniegšanai, sadali;
● stratēģija izvēlas organizācijas darbības sfēru. Šī stratēģijas definīcijas sastāvdaļa definē, ar ko organizācija nodarbojas un ar ko tai vajadzētu nodarboties;
● stratēģija nodrošina konkurētspējīgu priekšrocību katrā organizācijas darbības nozarē, ņemto vērā iespējas un draudus ārējā vidē un organizācijas stiprās un vājās puses iekšējā vidē. Galvenais šeit ir noturīgas konkurētspējas priekšrocības radīšana. Lai realizētu iespējas ārējā vidē, organizācijai ir jāizmanto savas stiprās puses. Stratēģijas uzdevums nav tik pasīvi reaģēt uz draudiem un iespējām ārējā vidē, bet nepārtraukti pārveidot organizāciju atkarībā no ārējās vides izmaiņām;
● stratēģija lēmumu pieņemšanas procesā iesaista visus organizācijas hierarhiju līmeņus. Dažādu organizācijas hierarhijas līmeņu ieguldījums stratēģijas izstrādes procesā ir atšķirīgs. Šo atšķirību noteikšana un dažādu līmeņu vadītāju darbību integrēšana stratēģijas izstrādāšanas procesā ir vēl viena svarīga stratēģijas sastāvdaļa;
● stratēģija definē ekonomiskus un neekonomiskus labumus tās interesētajām pusēm. Ieinteresēto pušu viedoklis pēdējos gados ir kļuvis būtisks stratēģijas elements. Ieinteresētā puse ir jebkurš, kas tieši vai netieši gūst kādu labumu vai cieš zaudējumus uzņēmuma darbības iespaidā: akciju īpašnieki, darbinieki, vadītāji, klienti, kreditori, pašvaldības, valdība utt. [1,15].…

Коментарий автора
Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −6,48 €
Комплект работ Nr. 1114666
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация