Vadības socioloģija

Treškārt, gan no mūsu puses, gan no intervējamās personas puses sagatavotība bija labā līmenī. Mēs, kā intervētāji ieradāmies noteiktā laikā uzņēmuma teritorijā, ar izstrādātiem jautājumiem. Pati intervējamā persona sagatavojās mūsu tikšanām atbildīgi, kas savukārt pārsteidza mūs. Cilvēkresursu projektu vadītāja noorganizēja ne tikai intervijas uzņēmuma teritorijā, bet arī pēc intervijas ceturtās daļas par uzņēmuma svētkiem, Projektu vadītāja veltīja mums īsu brīdi Laimas Muzejā, lai parādīt Laima konfektes Serenādes goda vietu. Ceturtkārt, intervijas jautājumi bija izstrādāti atbilstoši tēmai. Precīzi, stratēģiski novirzīti uz pētījuma darba mērķu sasniegšanu. Kā arī intervijas jautājumi sākumā sastāvēja no primāriem jautājumiem, bet intervijas gaitā papildinājām tos ar sekundāriem.
Jūtamies pagodināti par veltīto laiku no intervējamās puses, par sagatavotību un godīgumu. Intervija, mūsuprāt, ir izdevusies. Jo pēc intervijas bez papildus informācijas meklēšanas mēs spējām efektīvi sasniegt mērķus, rast atbildes uz jautājumiem un veidot priekšstatu par kultūras elementiem un komunikāciju uzņēmumā SIA „Orkla Confectionery & Snacks Latvija”.

Secinājumi
Pēc intervijas ar cilvēkresursu projektu vadītāju Lindu Zembahu un kredītu inspektores Santu Bagātu, mēs uzzinājām, ka sākumā, pēc uzņēmuma reorganizācijas, darbiniekiem bija grūti komunicēt savā starpā, kā arī bija vairāki strīdi saistīti ar darba gaitu, un to viņa paskaidro ar to, ka katrā uzņēmumā pirms tam bija dažāds strādāšanas stils. Pēc secinājuma, ka ir jāveic kādas izmaiņas, uzņēmums izdomāja pastiprināt kultūras elementu esamību uzņēmumā, piemēram, ieviesa tādus uzņēmuma svētkus, kā produkcijas gadadiena.
…