Vadīšanas mērķu izraudzīšanās un sasniegšana, vadīšanas funkcijas

Ievads 3 1. Vadīšanas mērķu izraudzīšanās un sasniegšana 4 1.1. Kā veidojas vadīšanas mērķi 4 1.2. Ko nozīmē sistēmiskums vadīšanas mērķu izraudzīšanā 4 1.3. Kā veidojas prioritārie mērķi 5 1.4. Kādas ir kļūdas vadīšanas mērķu izraudzīšanā 6 1.5. Kādi ir ražošanas vadīšanas mērķu sasniegšanas galvenie organizatoriskie un ekonomiskie nosacījumi` 7 1.6. Par kritēriju izraudzīšanos, lai vērtētu mērķu sasniegšanu 8 1.7. Kādas programmas jāizmanto, vadot organizāciju 9 1.8. Galvenās kļūdas mērķu izraudzīšanā un to sasniegšanā 10 2. Vadīšanas funkcijas 12 2.1. Vadīšanas funkciju veidošanās 12 2.2. Vadīšanas funkciju sadale un norobežošana 13 2.3. Atsevišķa darbinieka funkcijas 14 2.4. Vadīšanas funkciju perspektīvais un ikdienas raksturs 15 2.5. Vadīšanas funkciju izpildes kontrole un efektivitāte 16 2.6. Zinātnes un tehnikas ietekme uz vadīšanas funkcijām 18 Bibliogrāfiskais saraksts 19