SECINĀJUMI
1. Vadības stili, kuri tiek apskatīti kursa darbā atšķīrās viens no otra, piemēram, autoritārajā stilā lēmumus pieņem vienpersoniski, demokrātiskajā pirms lēmumu pieņemšanas apspriežas ar padotajiem, bet liberālajā stilā gaida norādījumus no augstākās priekšniecības vai sapulces lēmumiem.
2. Salīdzināt vadības stilus nesanāca, stilos nav nekā kopīga, jo katrs no stiliem ir pilnīgi atšķirīgs un individuāls, katram vadīšanas stilam ir savas konkrētas iezīmes, kuras raksturo šo stilu.
3. Katrā uzņēmumā tika izdalītas anketas trijiem respondentiem, apkopojot rezultātus tika noskaidroti vadības stili Daugavpils filiālēs, vadītāji nav stingri noteikuši kādu vadības stilu tie izmanto, jo kā saka viens no vadītajiem nevar vadīt uzņēmumu izmantojot tikai vienu noteiktu stilu, dažkārt ir jāpielieto dažādus paņēmienus dažādiem cilvēkiem.
4. Pēc anketēšanas rezultātiem var spriest, ka efektīvākais vadīšanas stils ir demokrātiskais, jo tas ir vissastopamākais stils starp Daugavpils filiāļu vadītājiem, bet gandrīz visos gadījumos šis stils miksējas ar liberālo vadīšanas stilu.
5. Vadīšanas stils no uzņēmumu sfēras nav atkarīgs, jo vadīšanas psiholoģija ir vienāda gan tirgus sfērā, gan sakaru sfērā, vadītājs izvēlas vadības stilu skatoties uz to kāds ir personāls.
6. Uz vadības stilu izvēli darbojas daudzi cilvēciski faktori, piemēram, tādi, intelekts, kultūras līmenis, profesionālas īpašības, temperaments kā arī vadītāja orientācija uz konkrētiem mērķiem.
7. „Rimi” vadītājs izvēlas liberālo vadīšanas stilu, visas aptaujas rezultātā Rimi uzņēmums izcēlās ar to ka tikai šim uzņēmumam ir tīrs vadības stils kas ne ar vienu no stiliem nemiksējas.
8. „Maxima” vadītājs izvēlas demokrātisko vadības stila, bet dažkārt izmanto
autoritāra stila paņēmienus.
9. „SEB” „GE Money” „LMT” un „Tele2” izmanto vienu vadības stilu demokrātisko, kurš miksējas ar liberālo, un tomēr šo uzņēmumu filiāļu vadītāji ir dažādi pēc raksturiem un pēc to paražām, vienādās problēmās to darbība būs atšķirīga kā arī katrā uzņēmumā ir dažādi darbinieki.
10. Vadības stili veido vissvarīgāko aspektu uzņēmuma dzīvē, dažkārt nepareizai vadības stila izvēlei seko uzņēmuma bankrots, vai otrādi pārcels uz jauno aukstāko līmeni.
…
