Līdzdalības vadīšanas stilā, Vadītājs uzticas padotajiem, bet ne pilnībā, ir vēlme kontrolēt padoto darbu. Padotie jūtas diezgan brīvi, runājot ar vadītāju par darba lietām. Vadītājs parasti iesaista padotos konstruktīvā problēmu risināšanā. Darbinieki ar lielu iedvesmu darbojas, lai īstenotu mērķi, kuru viņi ir izvirzījuši kopā ar vadītāju. Līdzdalība lēmumu pieņemšanā organizācijā apmierina augstāka līmeņa vajadzību apmierināšanu.
Vadītāja vadīšanas pārliecināšanas metodē ir manāma efektīva sava viedokļa pasniegšana, vadītājs parasti atzīst zināmu atkarību no padotājiem, taču dara visu, lai sasniegtu savstarpēju vienošanos. …
