ID780829

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Введение	2
1.	Теоретическая часть	4
1.1.	Понятие ассортимента	4
1.2.	Формирование ассортимента	5
1.3.	Ассортиментная политика	7
1.4.	Методы формирования ассортимента	7
1.4.1.	Метод операционного рычага	8
1.4.2.	Метод ранжирования ассортимента на основе матрицы БКГ	9
1.4.3.	Метод линейного программирования	10
2.	Проектная часть	12
2.1.	Исходная информация	13
2.2.	Метод валовой маржи	14
2.2.1.	Исследование структуры затрат	14
2.2.2.	Расчёт элементов операционного рычага	14
2.2.3.	Сокращение расходов	16
2.2.4.	Сокращение расходов и увеличение объёмов реализации	17
2.2.5.	Изменение ассортимента	18
2.2.6.	Расчёт риска по выбранной стратегии выхода из кризиса	19
2.2.7.	Графическое представление разработанного варианта	21
2.3.	Метод ранжирования ассортимента на основе матрицы БКГ	21
2.3.1.	Расчёт данных для ранжирования	22
2.3.2.	Матрица БКГ	23
2.4.	Метод линейного программирования	25
2.4.1.	Исходные данные и решение проблемы оптимизации симплексным методом	25
	Заключение	28
	Список литературы	29
	Приложение	30

Фрагмент работы

Заключение
Жизнь диктует свои условия для выживания предприятий, требуя эффективных форм хозяйствования и управления, активизации инициативы и предпринимательства, проведения анализа протекающих на рыке процессов для обеспечения эффективного использования финансов, получения прибыли и качественного удовлетворение спроса потребителей. Важная роль в выполнении этих задач отводится экономическому анализу - основательно разработанной в теоретическом плане науке.
Проведенные в нашей работе расчеты подтвердили целесообразность планирования ассортимента продукции, как способа управления финансовыми ресурсами предприятия. Были использованы методы операционного рычага, ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ и метод линейного программирования.
Методом операционного и финансового рычага были исследованы затраты производства, рассчитан запас финансовой прочности, который оказался отрицательным: -3'787€. Поэтому было принято решение провести дальнейшее исследование деятельности предприятия. Конъюнктура рынка продиктовала нам цель деятельности - получение прибыли в размере 5'460€ и обеспечение выручки в размере 100'550€. Сокращение расходов на 6'560€ и увеличение объёма реализации продукции снижают общую выручку, необходимую для выхода из кризиса до 97'113€. Это позволяет нам сделать вывод, что SIA «Ventbetons-V» сможет выйти из состояния кризиса при увеличении выручки и снижении расходов. Уровень сопряжённого экономического эффекта составил 6.22.
Методом ранжирования ассортимента продукции на основе матрицы БКГ выяснено, что дальнейшее производство продукции A будет вести к убыткам и предприятию нужно перейти на производство продукции B и С.
…

Коментарий автора

Курсовой проект по дисциплине «Производственный менеджмент» на тему «Расчет производственного потенциала промышленного предприятия (на примере SIA «Ventbetons-V»)» Введение ............................................................................................... 2 1. Теоретическая часть ......................................................................... 4 1.1.Понятие ассортимента ................................................................... 4 1.2. Формирование ассортимента ........................................................ 5 1.3. Ассортиментная политика ............................................................ 7 1.4. Методы формирования ассортимента ............................................ 7 1.4.1. Метод операционного рычага .................................................. 8 1.4.2. Метод ранжирования ассортимента на основе матрицы БКГ .... 9 1.4.3. Метод линейного программирования ....................................... 10 2. Проектная часть ................................................................................ 12 2.1. Исходная информация ................................................................. 13 2.2. Метод валовой маржи ................................................................. 14 2.2.1. Исследование структуры затрат .............................................. 14 2.2.2. Расчёт элементов операционного рычага ................................ 14 2.2.3. Сокращение расходов ............................................................. 16 2.2.4. Сокращение расходов и увеличение объёмов реализации ....... 17 2.2.5. Изменение ассортимента ......................................................... 18 2.2.6. Расчёт риска по выбранной стратегии выхода из кризиса ......... 19 2.2.7. Графическое представление разработанного варианта ............ 21 2.3. Метод ранжирования ассортимента на основе матрицы БКГ ......... 21 2.3.1. Расчёт данных для ранжирования ............................................ 22 2.3.2. Матрица БКГ ............................................................................ 23 2.4. Метод линейного программирования ........................................... 25 2.4.1. Исходные данные и решение проблемы оптимизации симплексным методом ...................................................... 25 Заключение ............................................................................................ 28 Список литературы ................................................................................ 29 Приложения ........................................................................................... 30