-
Реализация и контроль управленческих решений
Nr. | Название главы | Стр. |
Введение | 3 | |
1. | Реализация управленческих решений | 4 |
1.1. | Разработка плана действий | 4 |
1.2. | Иерархическая структура управления в реализации УР | 5 |
1.2.1. | Делегирование полномочий | 6 |
2. | Контроль управленческих решений | 8 |
2.1. | Виды контроля | 9 |
2.1.1. | Детальный и факторный управленческий контроль | 10 |
2.1.2. | Внешний и внутренний контроль | 12 |
Заключение | 13 | |
Список использованной литературы | 14 |
Жизнь любого человека соткана из ситуаций, требующих принятия решений. И если одни решения привычны и просты, то вторые требуют серьезных размышлений, о третьих мы забываем через пять минут после их принятия, а от четвертых может зависеть дальнейшая судьба. Обстоятельства и решения — вот два основных элемента, из которых слагается жизнь.
Основным продуктом труда любых специалистов является решение. Решение – как сознательный выбор определённого поведения в заданных действительностью обстоятельствах. Характер решений зависит от сферы деятельности. В управлении принимают решения управленческие, организационные, экономические.
Управленческое решение – выбор, который должен сделать руководитель в процессе осуществления им функций управления и решения конкретных организационных задач. Управленческое решение призвано обеспечить продвижение к поставленным перед организацией ориентирам, целям.
Важнейшим этапом управленческой деятельности является реализация принятых в её ходе решений. Только реализация решения выявляет его настоящую ценность. Эффективная реализация управленческих решений требует осуществления всего процесса управления, его организующей, мотивационной и контролирующей функций в особенности. Принятие правильных управленческих решений многие специалисты относят к области искусства, а умение грамотно это делать – к компетентности специалиста.
Необходимость своевременного обнаружения ошибок в действиях исполнителей, в используемых ими методах и приёмах, или даже в самом решении требует организации системы отслеживания и контроля. Хорошо организованная система контроля на предприятии служит инструктивно-справочной базой для исполнителей решения.
Своевременно проведённый контроль и выполнение корректирующих действий обеспечивают достижение цели управленческого решения.…
Разработка плана действий для успешной реализации решений, иерархическая структура управления в реализации УР, виды контроля
