Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
9,99 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:588549
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 09.03.2021.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: Нет
Ссылки: Не использованы
Рассмотреный период: 2016–2020 гг.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Kopsavilkums    2
1.  Uzņēmuma raksturojums    3
1.1.  Nosaukums, logo, slogans    3
1.2.  Vajadzība, kas tiks apmierināta un produkta koncepcija    3
1.3.  Misija un vīzija    3
1.4.  Uzņēmuma/ komercdarbības tips/ forma    3
1.5.  Dalībnieki    3
2.  Mārketinga vides analīze    4
2.1.  Makrovide    4
2.2.  Mikrovide    4
2.2.1.  Klienti, pircēji/ mērķtirgus    4
2.2.2.  Konkurenti (t.sk. analīzes tabula)    5
2.2.3.  Partneri (piem., iespējamie izplatītāji)    6
2.2.4.  Resursu tirgus (izejvielas, darbaspēks, kapitāls)    6
3.  Mārketinga instrumentu komplekss    7
3.1.  Produkts    7
3.2.  Cena    8
3.3.  Izplatīšanas kanāli    8
3.4.  Virzīšana/ komunikācijas mix    8
4.  SVID analīzes tabula/ matrica    9
5.  Risku analīze (iespējamo risku uzskaitījums un to novēršanas iespējas/pasākumi)    10
6.  Ieņēmumu un izmaksu, peļņas/ zaudējumu plāns    11
7.  Naudas plūsmas    15
  Pielikums    16
Фрагмент работы

5.Risku analīze (iespējamo risku uzskaitījums un to novēršanas iespējas/pasākumi)
Lai labāk izprastu mūs uzņēmuma riskus pielikumā ir pievienota Tabula nr.3 jeb riska faktoru tabula.
Izveidojot šo tabulu mēs nonācām pie secinājuma, ka mūsu uzņēmuma darbību visvairāk var ietekmēt mūsu, uzņēmuma dibinātāju savstarpējās nesaskaņas. Tabulā to var aplūkot Cilvēciskā riska faktori (vadītāji) ailīte, un šis faktors var katastrofāli ietekmēt uzņēmuma darbību, respektīvi, ja starp uzņēmuma dibinātājām rodas kāds interešu konflikts tas var apdraudēt visu uzņēmumu. Lai izvairītos no šāda veida riska, mēs sadalīsim darba pienākumus, kur katra par noteiktu lietu būs atbildīga, kā arī pavisam noteikti izrunāsim uzņēmuma tālāku attīstību, respektīvi, izrunāsim to, ka mūsu uzņēmums koncentrēsies uz produkta kvalitāti nevis kvantitāti, un arī par galda spēles līmeņu turpmāku attīstību, piemēram, papildus kartiņu izveide ar citādākiem spēles varoņiem, tādā veidā piesaistot papildus klientus un sekmējot uzņēmuma darbību.
Tālāk sekojošie riski nav tik ļoti uzņēmumu ietekmējoši, bet tomēr pastāv. Pirmkārt, naudas trūkums, mūsu uzņēmums neplāno meklēt investorus vai ņemt aizņēmumu bankā, līdz ar to uzņēmuma uzsākšanai ieguldīsim pašas savus līdzekļus, taču, kad uzņēmums būs pārdevis pirmās spēles naudu pamazām sāksim atpelnīt, un varēsim darboties ar nopelnīto naudu. Taču uzņēmuma uzsākšanas procesā var parādīties kādas neplānotas izmaksas, kas var arī ietekmēt mūsu uzņēmuma darbību. Lai no šāda riska izvairītos, mēs plānojam uzmanīgi sekot uzņēmuma naudas plūsmai, kā arī meklēt un izvēlēties izejvielas, kuras ir pēc iespējas izdevīgākas cenā, tādā viedā arī veidot nelielus uzkrājumus.
Otrkārt, mūsu uzņēmumu pavisam noteikti ietekmē ražošanas risks tādēļ, ka mēs ražojam galda spēli un mums vajag ļoti pievērst uzmanību tās izstrādāšanas kvalitātei, jo mūsu pašreizējais galdnieks ir students līdz ar to viņš var izveidot ne pārāk labas kvalitātes spēli. Šo risku plānojam mazināt, kad mūsu produktam pieaugs pieprasījums, noalgojot profesionālu galdnieku, kuram būs arī lielāka pieredze dažādu koka izstrādājumu veidošanā. …

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация