Анализ и совершенствование методов управлени... / ID: 137412

Особые предложения 2 Открыть

21,48 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:137412

Автор: Анонимный автор (11)

Оценка:

Опубликованно: 02.05.2017.

Язык: Русский

Уровень: Университет

Литературный список: 60 единиц

Ссылки: Использованы

Рассмотреный период: 2016–2020 гг.

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	Введение	8
1.	Теоретические основы методов управления персоналом	10
1.1.	Политика и методы управления персоналом	10
1.2.	Методы оценки персонала	16
1.3.	Мотивы и стимулы в трудовой деятельности	19
1.4.	Принцыпы, формы, методы обучения персонала в организации	21
2.	Исследование практики и методов управления в ООО „Baltiks EAST”	30
2.1.	Общая характеристика коммерческой деятельности ООО „Baltiks EAST”	30
2.2.	Анализ использования трудовых ресурсов в ООО „Balitiks EAST’’	43
2.3.	Анализ методов управления персоналом в ООО „Baltiks EAST’’	50
3.	Комплекс рекомендаций по совершенствованию методов управления персоналом ООО “Baltiks EAST”	62
3.1.	Направления совершенствования системы управления персоналом ООО „Baltiks EAST”	62
3.2.	Методы совершенствования обучения профессионального развития персонала	67
	Заключение	71
	Список использованной литературы и источников	73

Фрагмент работы

Заключение
На основе анализа деятельности ООО „Baltiks EAST” по вопросу управления персоналом, можно сделать следующие выводы: 1. Организационная структура предприятия – смешанная организаторская структура, что позволяет правильно распределять работу среди сотрудников.
2. Наибольшую численность работников ООО „Baltiks EAST’’ составляет рабочий персонал (91 человек). 3. Коэффициент выбытия кадров на предприятии - ниже коэффициента приема, что свидетельствует о стабильности трудового коллектива ООО „Baltiks EAST’’.
4.Наибольшая процентная доля приходиться на возраст от 40 до 50 лет, это отрицательно сказывается на эффективность предприятия. в дальнейшем это может отрицательно сказаться на эффективности работы предприятия, так как 30-40 летние рабочие – это люди с достаточно высокой степенью квалификации и с продолжительным стажем и опытом работы.
6. При сравнении персонала предприятия по уровню образования сделаны выводы, что руководство предприятия имеет высшее образование, а рядовые сотрудники имеют в основном основное, среднее и среднее специальное образование. 7. Фонд заработной платы персонала показывает, что в 2016, по сравнению с 2015, на одного работника, средняя заработная плата выросла на 8,97 EUR . 8. Руководство ООО „Baltiks EAST” рассматривает что, достаточным стимулом для эффективной работы на предприятие ООО „Baltiks EAST” является продвижение по службе представление работника предприятия о будущей карьере, и такого рода мотивация повышает эффективность работы, и интерес работника к работе.
9. При рассмотрение управления персоналом ООО „Baltiks EAST” были выявлены следующие недостатки:
1. отсутствие бонусов, поощрения персонала;
2. не предусмотрены программы обучения для всего персонала;
3. отсутствие медецинского страхования;
4. отсутствие страхование жизни от различных производственных рисков;
5. отсутствие собраний всего персонала;
6. отсутствие корпоративных мероприятий.
Проведенный анализ выявил скрытые резервы и доказал возможность совершенствования существующей системы управления персоналом, показал необходимость внедрения новых приемов и методов управления.

Для совершенствования управления персоналом предлагаются следующие мероприятия:
1. Разработать систему санкций и поощрений.
…