Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека

Выгодно: цена со скидкой!

Обычная цена:
21,48
Экономия:
4,08 (19%)
Со скидкой*:
17,40
Купить
Добавить в список желаний
Идентификатор:897887
Оценка:
Опубликованно: 29.04.2013.
Язык: Русский
Уровень: Университет
Литературный список: 5 единиц
Ссылки: Использованы
Рассмотреный период: 2012.g. - 2012.g.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Введение    5
1.  Набор персонала как создание резерва потенциальных кандидатов    8
1.1.  Источники привлечения персонала    8
1.1.1.  Преимущества и недостатки внутренних и внешних источников привлечения персонала    9
1.2.  Методы набора персонала    11
2.  Общая информация о предприятии “Balttravel”    13
2.1.  Организационная структура предприятия    13
2.2.  Ценности предприятия и направления деятельности    14
2.3.  Характеристика персонала предприятия    15
2.4.  Анализ персонала “Balttravel”    16
2.5.  SWOT анализ    18
2.6.  Финансовый анализ и анализ работы предприятия    19
3.  Описание отбора персонала в “Balttravel”    22
3.1.  Критерии отбора персонала    22
3.2.  Требования к критериям отбора    23
3.3.  Основные технологии отбора персонала    25
3.4.  Факторы, влияющие на процесс отбора персонала    30
3.5.  Система оценки кандидатов    31
4.  Разработка процесса конкурсного отбора персонала на замещение вакантной должности в “Balttravel”    32
4.1.  Сущность конкурсного отбора персонала на замещение вакантной должности    32
4.2.  Методические рекомендации по организации конкурса для отбора туристического агента в “Balttravel”    33
4.2.1.  Разработка состава комиссии конкурса, и их задачи    33
4.2.2.  Определение вакантного места    34
4.2.3.  Анализ финансовых возможностей    35
4.2.4.  Подготовка проведения конкурса по отбору персонала    37
4.2.5.  Осуществление конкурса и процесс отбора претендентов    43
  Выводы и предложения    45
  Список использованных источников и литературы    48
  Приложения    49
Фрагмент работы

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ
В настоящее время отбор персонала в организациях и на предприятиях является одной из актуальных проблем. Отбор персонала - это первоначальная задача любой организации. Это первый шаг к созданию предприятия.
Автор узнала, что прием новых людей на работу является повторяющимся действием и весьма значительным по своим последствиям. Повторяемость этого действия связана с наблюдаемым в учреждениях явлением движения кадров, которое возникает, во-первых, в связи с отсутствием у работника адаптации к условиям труда, а во-вторых, в результате объективных причин (уход на пенсию, продвижение по служебной лестнице и т.д.). И именно по этой причине предприятию необходимо заполнять вакантные места за счет набора новых людей. Важно отметить, что этот отбор должен быть произведен профессионально.
Набор персонала ведется из внутренних и внешних источников. В процессе набора организация удовлетворяет свою потребность в кадрах. Источники привлечения персонала различаются по степени эффективности, как показывает практика, самым эффективным источником привлечения персонала являются рекомендации друзей и родственников, а так же рекомендации кадровых агентств. В Латвии продвижение родственников особенно распространено, ведь экономическая нестабильность в стране длится уже долгое время, сохраняется безработица, и в связи с этим работодатели сначала помогают близким людям или знакомым устроиться на работу, а уже потом прибегают к поиску претендентов с помощью методов, технологий и критериев отбора персонала.
Отбор персонала – это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности, и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого.
Для успешного отбора первостепенное значение имеет определение критериев, на основании которых будет приниматься решение о преимуществах соискателей. При установлении критериев отбора должны быть соблюдены следующие требования: валидность, полнота, надежность, необходимость и достаточность критериев.
Технология отбора персонала состоит из следующих этапов: предварительное интервью, заполнение бланка заявления и анкеты, тестирование, диагностическое интервью (собеседование), проверка рекомендаций и послужного списка, медицинское обследование, принятие окончательного решения.

Коментарий автора
Комплект работ:
ВЫГОДНО купить комплект экономия −34,45 €
Комплект работ Nr. 1331923
Загрузить больше похожих работ

Отправить работу на э-почту

Твое имя:

Адрес э-почты, на которую отправить адрес работы:

Привет!
{Твое имя} советует Тебе посмотреть работу в интернет-библиотеке Atlants.lv на тему „Анализ управления персоналом на предприятии SIA "Balttravel" и разработка процесса отбора персонала”.

Адрес работы:
https://rus.atlants.lv/w/897887

Отправить

Э-почта отправлена.

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация