Dažādības vadības ieviešanas iespējas cilvēku ar invaliditāti nodarbināšanā biedrībā "X"

Secinājumi un priekšlikumi
Secinājumi
1. Vadība pietiekami nenovērtē darbinieku individuālo prasmju noteikšanas nepieciešamību, lai piemeklētu darbu atbilstoši viņu prasmēm.
2. Vadība uzskata, ka ikviens biedrības darbinieks šobrīd iegulda darbā sev piemītošās prasmes un spējas, savukārt tam piekrīt tikai puse darbinieku. Pārējie uzskata, ka pilnībā nerealizē savas prasmes un vēlas uzņemties papildus pienākumus.
3. Radušies konflikti tiek atrisināti, savstarpējās attiecības kolektīvā no vadības puses tiek novērtētas kā labas. Bet biedrībā nepastāv ētikas kodekss vai kādi citi noteikumi, kas regulētu darbinieku uzvedību, savstarpējās attiecības un citus ar dažādību saistītus jautājumus.
4. Darba uzdevumi biedrībā netiek pielāgoti, ņemot vērā darbinieku personīgās īpašības.
5. Vadība neatzīst darbinieku individuālo vajadzību novērtēšanas un vērā ņemšanas svarīgumu, pamatojot, ka to noskaidrošana ir laikietilpīga. Savukārt liela daļa darbinieku uzskata, ka viņu vajadzības netiek ņemtas vērā vai ir grūtības to novērtēt. Individuālu pieeju darbinieku vajadzībām var atzīmēt kā svarīgu, lai paturētu labākos darbiniekus un veicinātu dažādības pozitīvo ietekmi uz biedrības darba ražīgumu.
6. Pārsvarā darba vide atbilst dažādības vadības prasībām, izņemot labierīcību telpu, kura neatbilst cilvēku ar kustību traucējumiem lietošanas vajadzībām.
7. Tikai puse aptaujāto darbinieku uzskata, ka viņu darba sniegums tiek novērtēts no vadības puses. Lielākā daļa darbinieku justos novērtēti, ja vadība katram individuāli nevis kolektīvam kopumā izteiktu mutisku uzslavu vai pateicību.
8. Vadība uzskata, ka biedrībā ikvienam darbiniekam ir vienlīdzīgas izaugsmes iespējas, bet tam piekrīt tikai puse darbinieku. Iespējams, ka darbinieki netiek informēti par izaugsmes iespējām.
…