Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
21,48 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:516657
 
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 26.10.2020.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 29 единиц
Ссылки: Не использованы
Рассмотреный период: 2016–2020 гг.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Anotācija    2
  Annotation    3
  Ievads    5
1.  Dažādības vadības politika    6
1.1.  Dažādības vadības būtība, mērķi    6
1.2.  Dažādības vadības nozīme personāla vadībā    10
1.3.  Talanta kā dažādības vadība    15
1.4.  Dažādības vadība cilvēku ar invaliditāti nodarbināšanā    18
2.  Biedrības „x” raksturojums    24
2.1.  Biedrības organizācijas struktūra    25
2.2.  Biedrības darbības virzieni    26
3.  Dažādības vadība cilvēku ar invaliditāti nodarbināšanā biedrībā „x”    29
3.1.  Cilvēku ar invaliditāti nodarbināšana biedrībā    29
3.2.  Cilvēku ar invaliditāti nodarbināšanas izpēte biedrībā    31
3.2. 1.  Aptaujas rezultāti un to analīze    31
3.2.2.  Intervijas analīze    43
3.3.  Dažādības vadīšanas ieviešanas iespējas cilvēku ar invaliditāti nodarbināšanā biedrībā    49
  Secinājumi un priekšlikumi    55
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    57
  PIELIKUMI    60
Фрагмент работы

Secinājumi un priekšlikumi
Secinājumi
1. Vadība pietiekami nenovērtē darbinieku individuālo prasmju noteikšanas nepieciešamību, lai piemeklētu darbu atbilstoši viņu prasmēm.
2. Vadība uzskata, ka ikviens biedrības darbinieks šobrīd iegulda darbā sev piemītošās prasmes un spējas, savukārt tam piekrīt tikai puse darbinieku. Pārējie uzskata, ka pilnībā nerealizē savas prasmes un vēlas uzņemties papildus pienākumus.
3. Radušies konflikti tiek atrisināti, savstarpējās attiecības kolektīvā no vadības puses tiek novērtētas kā labas. Bet biedrībā nepastāv ētikas kodekss vai kādi citi noteikumi, kas regulētu darbinieku uzvedību, savstarpējās attiecības un citus ar dažādību saistītus jautājumus.
4. Darba uzdevumi biedrībā netiek pielāgoti, ņemot vērā darbinieku personīgās īpašības.
5. Vadība neatzīst darbinieku individuālo vajadzību novērtēšanas un vērā ņemšanas svarīgumu, pamatojot, ka to noskaidrošana ir laikietilpīga. Savukārt liela daļa darbinieku uzskata, ka viņu vajadzības netiek ņemtas vērā vai ir grūtības to novērtēt. Individuālu pieeju darbinieku vajadzībām var atzīmēt kā svarīgu, lai paturētu labākos darbiniekus un veicinātu dažādības pozitīvo ietekmi uz biedrības darba ražīgumu.
6. Pārsvarā darba vide atbilst dažādības vadības prasībām, izņemot labierīcību telpu, kura neatbilst cilvēku ar kustību traucējumiem lietošanas vajadzībām.
7. Tikai puse aptaujāto darbinieku uzskata, ka viņu darba sniegums tiek novērtēts no vadības puses. Lielākā daļa darbinieku justos novērtēti, ja vadība katram individuāli nevis kolektīvam kopumā izteiktu mutisku uzslavu vai pateicību.
8. Vadība uzskata, ka biedrībā ikvienam darbiniekam ir vienlīdzīgas izaugsmes iespējas, bet tam piekrīt tikai puse darbinieku. Iespējams, ka darbinieki netiek informēti par izaugsmes iespējām.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация