ВВЕДЕНИЕ.
Совершенствование управления персоналом признается одной из наиболее важных задач в жизни предприятия, способную многократно повысить его эффективность, само же понятие «управление персоналом» также рассматривает достаточно широко интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального их использования.
Актуальность работы заключается в том, что управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием, и его совершеннствование несомненно являеться первоочередной задачей для любого руковшдителя.
Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики по управлению трудовыми ресурсами в организации. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным движением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов.
Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации как отдельных работников в коллективе, так и создания наиболее подходящих условий для решения коллективом предприятия поставленных перед ним задач. Главное внутри организации – работники, а за пределами – потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающих к потребителю, а не к начальнику и прибыли.
Обобщение опыта разлчных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.
Актуальность данной работы подтверждается и тем, что на данный момент в Латвии наблюдается рост и развитие производства, это ведет за собой повышение требований к персоналу фирм и предприятий, к организации правильной политики управления человеческими ресурсами.
1. Теоретические аспекты, управления персоналом предприятия.
1.1 Система управления персоналом: основные понятия, сущность.
Управление персоналом - понятие комплексное, охватываю¬щее широкий спектр вопросов: от разработки концепции кадрового менеджмента и мотивации работ¬ников до организационно-практи¬ческих подходов к формированию механизма ее реализации в кон¬кретной организации.
Современные концепции управ¬ление персоналом основываются на признании возрастающей роли личности работника, на знании его мотивационных установок, умении их формировать и направлять в со¬ответствии с задачами, стоящими перед организацией.
Утверждение рыночных отно¬шений сопровождалось отходом от принципов иерархического управ¬ления, жесткой системы админист¬ративного воздействия, созданием новой организационной культуры, возникновением специфических ценностных установок. В западных компаниях кадровая политика все¬гда находилась в поле зрения их руководства и сегодня она остается одним из управленческих приори¬тетов. Главная цель системы управ¬ления персоналом - создание ре¬зультативных мотиваций, обеспе¬чение компании высококлассными кадрами, их продуктивное использование, профессиональное и со¬циальное развитие.
Чтобы эффективно управ¬лять персоналом организации, компания должна иметь четкую цель и продуманную стратегию своего развития. В зависимос¬ти от выбранных целей вырабаты¬ваются стратегия - программа дей¬ствий, определяющая развитие ор¬ганизации (расширение производ¬ства основной продукции и даль¬нейшее продвижение ее на уже ос¬военные рынки; разработка новых товаров и продажа их на тех же рынках; поиск новых рынков сбыта; диверсификация производствен¬но-сбытовой деятельности и т.д.) и соответствующая модель управле¬ния.
…
