Organizācijas kultūras izpēte SIA "Likra" / ID: 986915

21,48 € В корзину

Добавить в список желаний

В списке желаний

Хочешь дешевле?

Идентификатор:986915

Автор: incene (21)

Оценка:

Опубликованно: 20.11.2005.

Язык: Латышский

Уровень: Университет

Литературный список: 21 единиц

Ссылки: Использованы

Увеличить просмотр

Содержание

Nr.	Название главы	Стр.
	IEVADS	7
1.	ORGANIZĀCIJAS KULTŪRAS BŪTĪBA, TO VEIDOJOŠIE UN IETEKMĒJOŠIE FAKTORI	9
1.1.	Organizāciju kultūras jēdziens	9
1.2.	Organizācijas kultūras funkcijas	9
1.3.	Organizācijas kultūras teorijas	10
1.3.1.	L. Konstantīna organizāciju kultūras teorija	10
1.3.2.	R. Harisona organizāciju kultūras teorija	12
1.3.3.	T. Pītersa un R. Votermana organizāciju kultūras teorija	12
1.3.4.	T. Dīla un A. Kenedija organizāciju kultūras teorija	13
1.3.5.	E. Šeina organizāciju kultūras teorija	15
1.3.6.	Citi organizāciju kultūras līmeņa noteikšanas veidi	28
2.	SIA LIKRA KULTŪRAS LĪMEŅA NOVĒRTĒJUMS	30
2.1.	Uzņēmuma raksturojums	30
2.2.	Kritēriji kultūras līmeņa novērtēšanai	33
2.2.1.	Laika plānošana SIA LIKRA	35
2.2.2.	Vērtības un normas organizācijā	35
2.2.3.	SIA LIKRA dizains un telpu iekārtojums	35
2.2.4.	Rituāli un ceremonijas	38
2.2.5.	Apmācības	39
2.2.6.	Uzņēmuma darbinieku ārējais izskats un izturēšanās	40
2.2.7.	Komunikāciju sistēma un valoda uzņēmumā	40
2.2.8.	SIA LIKRA tēla veidošana	41
2.2.9.	Jauno tehnoloģiju izmantošana	41
2.2.10.	Uzņēmuma vadīšanas stils	41
2.2.11.	Atalgojums	42
2.3.	Kultūras līmeņu kritēriju novērtējums	44
2.4.	Darbinieku aptaujas anketas rezultātu apkopojums	46
2.4.1.	Darbinieku apmierinātība ar darbavietu	46
2.4.2.	Apmierinātība ar atalgojumu	47
2.4.3.	Apmierinātība ar vadītāja vadības stilu	48
2.4.4.	Attiecības ar kolēģiem	49
2.4.5.	Uzņēmuma dizaina novērtēšana	50
2.4.6.	Rituāli un ceremonijas	51
2.4.7.	Komunikācija	53
2.4.8.	Darbinieku intereses	54
	SECINĀJUMI	55
	PRIEKŠLIKUMI	57
	IZMANTOTO AVOTU SARAKSTS	59
	PIELIKUMI	60

Фрагмент работы

IEVADS
Pēdējo divdesmit gadu laikā pasaulē pieaug interese par organizāciju kultūras jautājumiem. Tas ir saistīts ar organizācijas kultūras ietekmi uz organizācijas panākumiem un tās efektivitāti. Organizācijas kultūra ir diezgan stabila un grūti maināma parādība.
Apkopojot vairāku autoru definīcijas un izteikumus, var secināt, ka organizāciju kultūras jēdziens ir grūti definējams, taču jebkurš strādājošs cilvēks sāk izprast tās nozīmi, kad to ilustrē ar dažiem piemēriem.
Darbinieku pieņēmumi, vērtības, attieksme nosaka, kas tiek novērtēts konkrētajā uzņēmumā, savukārt katrā uzņēmumā pastāv normas, kas noteikti jāievēro, kuras nedrīkst pārkāpt.
Kā atzīmē I. Ešenvalde savā darbā “Personāla praktiskā vadība”, vislabāk var saprast, kas ir organizāciju kultūra, mainot darbu: jaunajā vietā nonākot, darbinieks sāk izprast, kuri kolēģi ir noteicošie un īpaši atzīti, kuri ir ar mazāku sociālo ietekmi, kāda uzvedība, runas stils un ģērbšanās paradumi jāievēro, kā jāsvin dzimšanas dienas un kas ir augstākā mērā nepieļaujama uzvedības jeb saskarsmes kļūda.
80.gadu sākumā tika organizēti speciālie pētījumi, kuru rezultāti parādīja, ka tās kompānijas, kuras ir īpaši veiksmīgas, atšķiras no pārējiem ar augsto kultūras līmeni, kurš veidojas pārdomāto pūļu rezultātā, kas ir virzītas uz organizācijas gara attīstību.
Organizācijas kultūras izveidei vai arī tās maiņai ir nepieciešams ilgs laiks.
Diemžēl Latvijā organizāciju kultūras izpēte ir diezgan vāji attīstīta. Par to liecina arī visai nabadzīgais literatūras apjoms par šo jautājumu.
Mūsdienu attīstītajā pasaulē liela loma ir spējai konkurēt darba tirgū. Lai uzņēmums būtu konkurētspējīgs, liela uzmanība jāvelta uzņēmuma iekšējai videi, tai skaitā organizācijas kultūrai, jo apmierināts darbinieks darbu dara efektīvāk un līdz ar to šāds uzņēmums ir dzīvotspējīgāks nekā tas, kura uzņēmuma kultūras līmenis ir salīdzinoši zems.
Šī darba mērķis - izstrādāt priekšlikumus organizācijas kultūras paaugstināšanai.
Lai sasniegtu mērķi, tika izvirzīti šādi uzdevumi:
1. Atrast un izpētīt literatūru par organizāciju kultūru, tās jēdzienu un tipiem
2. Atklāt organizācijas kultūras būtību, to veidojošos un ietekmējošos faktorus
3. Novērtēt SIA LIKRA kultūras līmeni
4. Ar anketas palīdzību uzzināt darbinieku domas par savas organizācijas kultūru
5. Meklēt iespējas kultūras līmeņa paaugstināšanai.

…