Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека

СкидкаВыгодно: цена со скидкой!

Обычная цена:
21,48
Экономия:
3,44 (16%)
Со скидкой*:
18,04
Купить
Добавить в список желаний
Идентификатор:871721
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 07.01.2013.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 53 единиц
Ссылки: Не использованы
Рассмотреный период: 2011.g. - 2012.g.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  ANOTĀCIJA    3
  ANNOTATION    5
  Nosacīto apzīmējumu saraksts    7
  Ievads    8
1.  Personāla vadības programmas novērtēšanas teorētiskie aspekti    12
1.1.  Novērtēšanas pieejas atbilstoši programmas novērtēšanas mērķim    13
1.2.  Personāla vadības programmu novērtēšanas veidi    16
1.3.  Atrunas personāla vadības programmas novērtēšanas veikšanai    17
1.4.  Novērtēšanas fāzes    21
1.4.1.  Iesaistīto pušu, novērtētāju un novērtēšanas jautājumu noteikšana    21
1.4.2.  Novērtēšanas plānošana    26
1.4.3.  Datu ievākšana    28
1.4.4.  Ievākto datu analīze un interpretācija    31
1.4.5.  Atzinumu un secinājumu paziņošana    33
1.4.6.  Novērtēšanas rezultātu izmantošana    36
2.  Personāla vadības programma organizācijā X    41
2.1.  Ārpakalpojumu nozares raksturojums    42
2.2.  Organizācijas X apraksts    43
2.3.  Organizācijas X personāla vadības programma    46
2.4.  Salīdzinošā analīze    56
2.5.  Organizācijas X personāla vadības programmas saskaņas audits    60
2.6.  Darbinieku aptaujas datu analīze un interpretācija    65
  Secinājumi un priekšlikumi    85
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    90
Фрагмент работы

Secinājumi un priekšlikumi
Pētījuma ietvaros izdarītie secinājumi:
1. Personāla vadības programma organizācijā X ir nepilnīga, tās būtiskākie trūkumi:
1) Nav skaidri nostādīta personāla vadības politika;
2) Nav strukturizētas personāla vadības funkciju un uzdevumu sadales, kā rezultātā funkcijas un uzdevumi pārklājas vai netiek izpildīti.
2. Organizācijā X personāla vadības funkcijas un uzdevumi tiek izpildīti, vadoties pēc izstrādātajiem procesu aprakstiem un atbildīgo personu zināšanām un prasmēm.
3. Lielākā daļa organizācijas darbinieku personāla vadības programmu vērtē negatīvi, uzskata, personāla vadības procesi netiek plānoti un organizēti sistemātiski, norāda, ka tā ir jāuzlabo, lai pilnvērtīgi veiktu savas funkcijas. Uzsvars tiek likts uz atalgojuma un motivācijas sistēmas uzlabošanu un piemērotāku darbinieku atlasi un virzību.
4. Lielākā daļa darbinieku organizācijā X strādā mazāk nekā vienu gadu un norāda, ka darbinieku mainība ir augsta, ņemot vērā to, ka vidējais darbinieku skaits pēdējos trīs gados nav mainījies, un nav radušās jaunas amata pozīcijas. Kā iemesli darbinieku mainībai tiek norādīti atalgojuma politika, liels darba apjoms, neizstrādāta motivācijas programma un neatbilstoša kandidātu atlase. Personāla vadībai nepilnīgi veicot šos uzdevumus, rodas papildus laika un naudas resursu zaudējumu, kas izriet no biežas darbinieku pieņemšanas un atbrīvošanas. Tajā pašā laikā jauno darbinieku adaptācija tiek veikta tā, lai darbinieks ātrāk iejustos kolektīvā.
5. Kā galvenās organizācijas X vērtības darbinieki norāda kolēģus, amata pozīciju, biroja atrašanās vietu un tiešos vadītājus, kas ir nemateriālas vērtības, lielākoties balstītas uz savstarpējām attiecībām.
6. Lielākā daļa organizācijas darbinieku ir realizētāji – darba izpildītāji, kas ir apmierināti vai vairāk apmierināti nekā neapmierināti ar savu amata pozīciju. Tas nozīmē, ka personāla vadības programmas ietvaros darbinieku virzības jautājumi tiek risināti atbilstoši.
7. Izaugsmes iespējas organizācijā X ir vidējas, taču darbinieku virzība izaugsmei notiek atbilstoši – tā netiek piedāvāta lielākajai daļai darbinieku, taču lielākā daļa to darbinieku, kam tiek piedāvātas izaugsmes iespējas, tās pieņem, kas liecina par lojalitāti organizācijai. Kā iemeslus vadības izaugsmes piedāvājuma neizmantošanai darbinieki min darba apjoma un atbildības palielināšanos un tam neatbilstošu atalgojumu.
8. Lielākajai daļai organizācijas darbinieku ieņemamais amats daļēji atbilst apgūtajai profesijai, kas norāda, ka šis aspekts kandidātu atlasē tiek ņemts vērā.
9. Organizācijas X darbinieki uzskata, ka pilnvaras un pienākumi organizācijā tiek sadalīti daļēji atbilstoši, kas, ilgstoši šādu situāciju neuzlabojot, radīs neapmierinātību ar darbu.
10. Darba kolektīvu un attiecības starp darbiniekiem un tiešajiem darba vadītājiem organizācijā X darbinieki vērtē labi, problēmu gadījumā darbinieki pirmkārt vērstos pie tiešajiem vadītājiem, kas ir viens no iemesliem, kādēļ viņi strādā tieši šajā organizācijā.

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация