Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека
21,48 € В корзину
Добавить в список желаний
Хочешь дешевле?
Идентификатор:304007
Оценка:
Опубликованно: 04.07.2019.
Язык: Латышский
Уровень: Средняя школа
Литературный список: 28 единиц
Ссылки: Использованы
Рассмотреный период: 2018.g. - 2019.g.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  ANOTĀCIJA    3
  ABSTRACT    4
  IEVADS    5
1.  PERSONALVADĪBAS TEORĒTISKAIS RAKSTUROJUMS    7
1.1.  Personālvadības mērķis un uzdevumi    9
1.2.  Motivēti un kvalificēti darbinieki – viena no uzņēmuma pamatvērtībām    16
1.2.1.  Darbinieka loma, pienākumi un atbildība    19
1.2.2.  Kvalifikācijas celšana un personāla apmācība    22
1.2.3.  Komandas veidošana    23
1.2.4.  Personāla novērtēšana un motivēšana    25
1.2.5.  Personāla noturēšana    29
1.2.6.  Kadru mainība un to ietekmējošie faktori    30
1.2.7.  Personāla atlase un jaunu darbinieku piesaiste    31
2.  PERSONĀLVADĪBAS SISTĒMA UZŅĒMUMĀ AAA    34
2.1.  Uzņēmuma AAA darbības raksturojums    34
2.2.  Personālvadība    38
2.2.1.  Personāla komandas veidošana    39
2.2.2.  Personāla izaugsme un kvalifikācijas celšana    41
2.2.3.  Darbinieku motivēšana, vērtēšana un noturēšana    43
2.2.4.  Uzņēmuma iekšējās tradīcijas un vērtības    48
3.  PĒTĪJUMS PERSONĀLVADĪBAS SISTĒMAS UZLABOŠANAS VIRZIENI    52
3.1.  IT darba tirgus raksturojums    52
3.2.  IT speciālistu vērtību skala un galvenie motivatori    53
3.3.  Galvenie faktori, kas ietekmē personāla lojalitāti    55
3.3.1.  Pozitīvi motivējošie faktori    58
3.4.  Pētijuma rezultāti    83
  PĒTĪJUMA APTAUJAS ANKETAS REZULTĀTI    93
  ATSAUCES    97
  SECINĀJUMI UN PRIEKŠLIKUMI    100
Фрагмент работы

Kopsavilkums:
Aptaujas rezultāti rāda , ka darbiniekiem ir būtiski vai pat ļoti būtiski, lai viņu darba devējs būtu starptautisks vai vietējais uzņēmums ar labu reputāciju. Darbinieka vēlme sevi asociēt ar lielu starptautisku uzņēmumu ir pilnīgi saprotama un tas ir ārējs faktors, kas rada pietiekami lielu risku Latvijas mazajiem un vidējiem uzņēmumiem zaudēt savus labākos kadrus. Pie mazajiem un vidējiem uzņēmumiem tiek pieskaitīts arī uzņēmums AAA, par kuru tiek veikts pētījums. Apzinoties šo risku, uzņēmumam, lai noturētu savus kadrus, ir nepieciešams pilnveidot savu motivācijas sistēmu tā, lai varētu piedāvāt darbiniekiem aptaujā noskaidrotos darbiniekiem būtiskos faktorus, kurus starptautiskos lielajos uzņēmumos ir grūtāk realizēt to lielā darbinieku skaita, pārliekas birokrātijas un līdz ar to saistītas zināmas ne elastības. Mazajiem un vidējiem uzņēmumiem ir jāapzinās savas stiprās puses un tās jāizmanto, lai noturētu un stiprinātu savu komandu, atbilstoši autajā noskaidrotajiem svarīgākajiem darbinieku motivēšanas faktoriem, piemēram :
• veidot individuālu attieksmi pret katru darbinieku, veikt regulārāku darbinieka novērtējumu, pilnveidot darbinieka novērtēšanas sistēmu un to veikt par katra ceturkšņa rezultātiem un gada kopējiem rezultātiem;
• informēt darbiniekus par uzņēmuma kopējiem mērķiem, realizējamo projektu portfeli, attīstāmajiem projektiem un produktiem, lai darbiniekam radīt drošības sajūtu, par stabilu darba perspektīvu.

Загрузить больше похожих работ

Atlants

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация