Mūsdienās, kad uzņēmumu skaits pieaug arvien straujāk, ir nepieciešami dažāda veida resursi - finansu, cilvēku, informācijas un tehnoloģijas resursi, lai uzņēmējdarbību sekmīgi attīstītu.
Cilvēku resursu nodrošinājums ir nepieciešams, lai atbilstoši uzņēmuma mērķiem un stratēģijai būtu pieejami attiecīgās kvalitātes un kvantitātes darbinieki. Lai uzņēmums spētu sekmīgi darboties un attīstīties, vadītājam ir nepieciešama prasme un zināšanas, kas palīdzētu atrast kvalificētus darbiniekus. Ja uzņēmumā būs liela kadru mainība, tas var radīt slikta darba devēja slavu un talantīgākie darbinieki izvēlēsies darbu citā uzņēmumā. Tāpēc personāla vadīšanas galvenais uzdevums ir veidot attiecības starp organizāciju un personālu tā, lai respektētu un saskaņotu abu pušu intereses.
Ne vienmēr visos uzņēmumos ir personāldaļas, kas nodarbojas ar jaunu darbinieku piesaisti uzņēmumam. Visbiežāk, tas attiecas uz mazajiem vai vidējiem uzņēmumiem, kur personāla daļas vai nu nav tik kvalitatīvas, lai spētu apzināt un iegūt informāciju par esošo darba tirgu, vai nu arī vispār neeksistē, jo personāldaļas uzdevumus un pienākumus pilda pats uzņēmuma vadītājs.
Bieži masu mēdijos tiek atspoguļots, ka daudzos Latvijas uzņēmumos un dažādās nozarēs trūkst darbinieki, tāpēc pašlaik ir aktuāli, kā piesaistīt cilvēkus palikt strādāt uzņēmumos, lai viņi būtu apmierināti ar esošo darbu un saņemtu pienācīgu atalgojumu par saviem darba pienākumiem. Liela nozīme ir personālvadībai uzņēmumos, jo pareizi izvēlēti darbinieki nodrošina ne tikai stabilu uzņēmuma struktūru, bet kļūst par pamatu organizācijas izaugsmei nākotnē.
Pēc autores domām, uzņēmumam SIA „X” ir aktuāls un svarīgs darbaspēks, jo šis ir viens no galvenajiem resursiem, lai uzņēmums spētu veiksmīgi darboties savā nekustamo īpašumu nozarē. Pareizai un efektīvai personālvadībai ir liela nozīme, lai esošie un potenciālie darbinieki būtu apmierināti ar saviem darba pienākumiem un iekšējo vidi uzņēmumā, kā arī, lai darbinieki strādātu pēc iespējas labāk uzņēmuma interesēs un nenotiktu bieža kadru mainība.
Uzņēmums SIA „X” nodarbojas ar nekustamo īpašumu darījumiem. Viena no galvenajām problēmām uzņēmumā ir biežā kadru mainība un kvalificētu darbinieku trūkums, it īpaši tas attiecas uz mākleru amatu. Biežās pārmaiņas uzņēmuma iekšējā vidē rada nesapratni darbiniekos par tālāko uzņēmuma attīstību.
Pēc autores domām, izanalizējot personālvadības procesu šajā uzņēmumā tiks izzinātas uzņēmuma darbinieku vajadzības, apmierinātība ar saviem darba pienākumiem, uzņēmuma iekšējo vidi, uzņēmuma vadītāju, kolēģiem un darba vidi. Tā kā autore šajā uzņēmumā strādā jau aptuveni 1 gadu, tad kā uzņēmuma darbiniekam ir iespēja personiski būt novērotāja lomā un izzināt uzņēmuma personālvadības procesus, lai iegūtu priekšstatu par šo procesu kopumā. Izanalizējot pesonālvadību uzņēmumā, autore savus priekšlikumus iesniegs uzņēmuma vadītājai izvērtēšanai.
Diplomdarba mērķis ir veikt personālvadības analīzi nekustamo īpašumu firmā SIA „X” un dot priekšlikumus tā uzlabošanai.…
