Добавить работы Отмеченные0
Работа успешно отмечена.

Отмеченные работы

Просмотренные0

Просмотренные работы

Корзина0
Работа успешно добавлена в корзину.

Корзина

Регистрация

интернет библиотека
Atlants.lv библиотека

Выгодно: цена со скидкой!

Обычная цена:
21,48
Экономия:
2,58 (12%)
Со скидкой*:
18,90
Купить
Добавить в список желаний
Идентификатор:434108
Автор:
Оценка:
Опубликованно: 23.01.2009.
Язык: Латышский
Уровень: Университет
Литературный список: 19 единиц
Ссылки: Использованы
Рассмотреный период: 2005.g. - 2007.g.
Содержание
Nr. Название главы  Стр.
  Anotācija    2
  Annotation    3
  Atslēgas vārdi    3
  Saturs    4
  Ievads    5
1.  Personāla vieta un loma uzņēmumā    7
1.1.  Personāla vadīšanas procesa posmi uzņēmumā, darba mērķu noteikšana un darbības organizēšana    16
1.2.  Personāla plānošana, meklēšana, atlase, ievadīšana darbā un apmācība    21
2.  Personālvadības raksturojums un analīze uzņēmumā „Meri”    29
2.1.  SIA „Meri” darbības raksturojums    29
2.2.  SIA „Meri” personālvadība    31
2.3.  Personāla kustība un piesaiste    33
2.4.  Darba vides un darbinieku apmierinātības pētījuma analīze    39
3.  SIA „Meri” personālvadības pilnveides virzieni    48
  Secinājumi un priekšlikumi    52
  Izmantotās literatūras un avotu saraksts    55
Фрагмент работы

Uzņēmējdarbība ir uzņēmēja līdzekļu ieguldīšana un ilgstoša vai sistemātiska ekonomiska darbība, lai gūtu peļņu.
Lai uzņēmums varētu veiksmīgi darboties mūsdienu tirgū, tam nepieciešams sevi nodrošināt ne tikai ar materiāliem un finansu resursiem, bet arī ar kvalificētu un konkurētspējīgu personālu.
Labs darba kolektīvs ir būtisks pamats uzņēmuma sekmīgai darbībai. Šeit ietilpst dažādi aspekti: darba resursu plānošana, personāla atlase, rezerves amata kandidātu izveidošana, darbinieku apmācība un pārkvalificēšana, darba apmaksas sistēmas un darba novērtēšanas sistēmas izveide, darbinieku karjeras virzība (paaugstinājumi, pazeminājumi) u.t.t.
Uzņēmuma vadītāji savā darbā diezgan bieži saskaras ar samērā nopietnu problēmu – darbinieku mainību, kas ne tikai būtiski ietekmē darba procesu, bet arī negatīvi atsaucas uz visa uzņēmuma darbības efektivitāti.
Ir vērojama arī katastrofāls izglītības un kvalifikācijas trūkums tehnisko darbinieku vidū, kas bieži noved pie nekvalitatīva darba izpildes, kas savukārt rada finansiālus zaudējumus uzņēmumam.
Bieži darba vadītāji saskaras ar nelietderīgu laika izmantošanu objektos, kā arī darba produktivitāte ir samērā zema un neprognozējama. Šāda situācija apgrūtina uzņēmuma darbības plānošanu un laicīgu pasūtījumu izpildi.
Lielu ietekmi darbinieku mainībai dod kopējā situācija būvniecības nozarē. 2007. gadā būvniecības apjomi sasniedza 1609,7 milj. latu, kas ir par 12,8% lielāki nekā 2006. gadā. Būvniecības apjomi pēdējo piecu gadu laikā ir pieauguši gandrīz 3,5 reizes (no 524,7 milj. latu 2002. gadā līdz 1609,7 milj. latu 2007. gadā). 2007. gadā jaunās būvniecības apjomi salīdzināmajās cenās ir palielinājušies par 21,3%, jeb par 157,6 milj. latu, remonta un rekonstrukcijas darbu apjomi – attiecīgi par 3,6% jeb par 24,5 milj. latu.…

Коментарий автора
Загрузить больше похожих работ

Отправить работу на э-почту

Твое имя:

Адрес э-почты, на которую отправить адрес работы:

Привет!
{Твое имя} советует Тебе посмотреть работу в интернет-библиотеке Atlants.lv на тему „SIA "Meri" personālvadības problēmu risinājumi”.

Адрес работы:
https://rus.atlants.lv/w/434108

Отправить

Э-почта отправлена.

Выбери способ авторизации

Э-почта + пароль

Э-почта + пароль

Неправильный адрес э-почты или пароль!
Войти

Забыл пароль?

Draugiem.pase
Facebook
Twitter

Не зарегистрировался?

Зарегистрируйся и получи бесплатно!

Для того, чтобы получить бесплатные материалы с сайта Atlants.lv, необходимо зарегистрироваться. Это просто и займет всего несколько секунд.

Если ты уже зарегистрировался, то просто и сможешь скачивать бесплатные материалы.

Отменить Регистрация